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■ 古保祥
惩罚是生活的一部分，但是，它不一定非要那样严肃、死板，也可以很快乐地进行。
扎克伯格是个顽皮的老板，他在年少轻狂的状态下创业，建造了不同于盖茨的又一套赢利系统。他的下属可以和他疯闹，可以邀请他喝一两杯之后谈天说地，但是，他却从不希望自己的员工迟到。
公司确立了严格的考勤制度，扎克伯格从不犯规。但总会有人迟到。一开始，扎克伯格对爱睡懒觉的员工进行经济处罚，但这种方式不人性化，员工通常会带着情绪工作。后来他突发奇想，想到了一种快乐的惩罚方式。通过私人医生的介绍，扎克伯格知道了通常爱睡懒觉的人健康上都有轻微的问题。于是，扎克伯格专门腾出了一间大型休息室，买了各式各样的健身器材放在里面，如果哪位员工迟到了，下班后要晚走片刻，在休息室里自觉做完规定的健身项目，而这些，由视频进行监控。这个惩罚刚刚推行时，管理层十分不解，认为这会惯坏了员工，扎克伯格这样解释：惩罚也要愉快地进行，这样的惩罚既可以起到惩戒的作用，又可使他们锻炼身体，身体好了，赖床的毛病自然而然会得到改善。
扎克伯格提出了这样的企业文化：做一名健康的员工。只有员工健康了，才有可能为企业带来健康的效益。因此，他们制定的所有制度中，都将惩罚娱乐化，这大概也是其赢得良好口碑的原因之一吧。
观念，才有机会和员工探究影响绩效的深层原因，否则，经理就是在制造平庸而非追求卓越。
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