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□ 吴玲 文迪佳
本报记者 何沙洲
昊华鸿鹤在高技能人才的培养过程中，通过不断探索，逐步形成了有针对性的培养模式，鼓励广大职工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力，以实现高级工立足岗位、（高级）技师面向生产系统，充分发挥其在技术革新、攻关项目中的作用的目的。
昊华鸿鹤公司高级技师和技师的培养采取“送出去”和“请进来”的方式，通过探索和实践多元化的校企合作模式，提高其解决关键问题的技能和创新能力。昊华鸿鹤公司通过与四川大学和四川理工学院合作，统一安排高级技师参加进修班学习和短期培训，培养其经济管理意识；为进一步完善高技能人才的知识结构，该公司打破身份限制，鼓励技术工人参加与四川经济管理学院联办的高级工商管理（MBA）研修班，为高技能人才的培养拓宽了渠道。除请专家教授进公司举办各类培训班外，将高级技师送到行业中具有代表性的企业和专业院校学习也是高技能人才培养的有效途径之一，使其面向生产系统能够及时发现问题、解决问题，为攻克制约生产的瓶颈问题起到了关键作用。
高级工的培养主要是鼓励其立足岗位提升技能水平，昊华鸿鹤公司针对本单位的关键设备和难点问题，通过由专业技术人员举办的专题讲座或实际演练等方式，强化技能水平，使其处理好日常生产中的生产准备、设备保养与维护以及生产工艺技术等技术要求。
另外，昊华鸿鹤公司以主体工种为依托，举办了化工检修钳工、化工操作工、化学检验工等工种的技能竞赛，带动了技术工人学技术、钻难题的积极性，不但拓宽了高技能人才的成长通道，也逐渐形成了各类优秀高技能人才充分涌现、高招绝活层出不穷的良好局面。
截至今年4月，昊华鸿鹤公司已培养出技术员工3899人，占在岗员工总数的65.9%。其中：高级技师16人，占技能人才总量的0.4%；技师122人，占3.1%；高级工2666人，占68.4%；中级工917人，占23.5%；初级工178人，占4.6%。
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