激活“小细胞” 彰显“大作用”
[发布时间：2012-06-23 14:46:50 点击率：]

  安徽淮北矿业孙疃矿把加强班组建设作为矿井安全管理的基础工程，将管理重心下移，关口前移，充分激发班组活力，有效夯实了安全管理基础，促进了矿井和谐稳定发展。

  严把 “出入关”，提升综合素质。为优化班队长队伍，该矿大胆创新，在淮北矿业首家推行班队长“公推公选”，严把班队长 “入口关”。每年对全矿171名在职班队长进行民主测评，对排名后10位的班队长和新增班队长实行公推公选，择优上岗。自2009年以来，该矿已成功“公推公选”57名班队长。为提高班队长安全管理综合能力和职工安全技能，该矿定期开展班队长座谈会和班队长论坛；举办班组长素质提升班；积极选送班队长参加淮北矿业举办的班队长轮训班等。推行班队长亮明身份、戴标上岗是该矿规范和约束班队长行为，增强班队长现场抓安全、严管理、强责任的又一举措。提高班队长待遇，把班队长纳入管理人员序列，安全奖享受单位副职待遇。让班队长优先参加各类先进评选、外出观光旅游和继续学习深造等形式，增强班队长的荣誉感、自豪感，进一步调动“兵头将尾”们抓好班组安全管理工作的积极主动性。在日常考核上，疏通“出口关”，通过月度单位考评、季度民主测评，年度内一人出现两次考评不合格的班队长，给予诫勉谈话，两次差评者实行末位淘汰，增强班组长的危机意识和责任意识。

  激发班组活力，夯实安全根基。为充分激发班组活力，夯实班组安全管理基础，该矿围绕班前、班中、班后，深入推进班组“654”链式流程管理。按照班前一点、二讲、三问、四查、五唱、六仪，规范班前会程序，增强职工安全意识，筑牢现场安全管理的第一道防线。其次，严格执行“班中五步”，即严格集体入井、现场安全确认、班中安全巡查，收工安全评价以及集体升井汇报5步骤，还在各头面设立“班中五步管理站”，配齐跟班班队长班中巡查记录本，要求班队长详细记录班中隐患现状及整改情况；收工后，由班队长和操作人员进行安全联锁确认，严格落实现场交接班制度，实现现场安全管理全过程。此外，该矿严格落实执行班后总结、技能培训，安全帮教和安全担保“班后四项保障措施”，提高班组职工业务素质，筑起坚固的安全防护屏障。同时，通过建立班组管理档案，设置班组园地，进一步规范班组建设内容。本着“缺什么、补什么、不会什么、学什么”原则，大力推行“导师带徒”、“流动课堂”教学、“青工大讲堂”和实战型“手指口述”操作法，对职工学习笔记进行编码管理，并实行闭卷考核，确保培训效果。此外，该矿还积极鼓励职工立足本职岗位，开展技术革新、技术攻关和提合理化建议，并经常性组织开展群众性技术比武等，全面提升职工的业务素质和安全保障能力。

  建立激励机制，注重典型引领。该矿将班组安全生产建设与学习 “白国周班组管理法”、“五好班组” “优秀班队长”等评选活动结合起来，让职工学有榜样、赶有目标，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。在刚刚结束的2011年度淮北矿业综合表彰会上，该矿有4个班组被评为“五好班组”、5人荣获“优秀班队长”、15人获得 “五好职工标兵”，综采一区二队郑诗亮班还喜获2010年度“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖，为淮北矿业、孙疃矿取得巨大的荣誉。

  （张 雯）