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为进一步加强基层班组建设，夯实一线管理基础，兖矿集团兴隆庄矿以“创建工人先锋号”为载体，劳动竞赛、民主管理和技术革新“三剑齐舞”，紧密结合矿井实际开展活动，有效促进了班组建设的健康发展。
6月4日下午，该矿“绿化工操作”技能比武活动正在如火如荼地进行中。兴和大道的绿化带内，只听马达“嘟嘟”轰鸣，有的手拿大枝剪在绿篱上飞舞，有的推着草坪机，在旋转行进，有的蹲在草坪中“精雕细刻”，吸引不少职工家属驻足观看。
像这样的技术比武活动，该矿每个车间班组都会根据工作实际组织进行，这也是该矿“学练树”活动的载体之一。
该矿以开展“创建学习型组织，争当知识型员工”为活动载体，制定班组学习培训计划，建立健全学习制度与激励机制。以举办员工职业技能比赛为抓手，积极开展争当“岗位明星”、班组小指标竞赛活动，组织开展“赛本领，展风采”岗位练兵、“手牵手”学技能师徒帮教、“金鼎班组”、优秀班组长等评比竞赛活动，以赛促学，以赛促练，不断提高员工的技术技能水平和综合素质。
在综掘二队的班前会上，维修组组长逯兆军正拿他的“得意之作”——皮带运输机堆煤保护万向水银开关给大家演示。在工作中，逯兆军发现一组这样的原厂设备价格是1800元，价格昂贵不说，机芯内接线柱还容易锈蚀，设备常常误动作影响生产。他和工友们通过研究设备工作原理，一起动手创新改造，仅用18元钱的元件替代原厂机械式机芯，增效达到100倍。
该矿充分发挥班组成员在生产现场第一操作者、目击者的作用，积极开展合理化建议征集和“五小”技术创新活动，通过评比、考核等多种形式鼓励班组成员多思考、多献计、多创新。切实抓好合理化建议评比及群众性经济技术创新成果推广发布工作，充分利用座谈会、公开栏等形式加大各类创新成果的交流学习、宣传推广力度、给予表彰奖励，激发班组成员的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果的转化。
“上个月我们班组分高，我的分也高，所以工资挣得多。”“我就纳闷你怎么比我多挣好几百呢，在队里公开栏一看我明白了，这叫多劳多得！”这是刚下班的两名一线职工在职工食堂边吃饭边议论呢。
在班组建设中，该矿不断加强民主管理工作，严格班组长选聘关，班组长选拔聘用采取民主选举的方式，定期对班组长进行民主评议，维护好职工的参与权，牢固班组带头人的群众基础。规范班组民主管理程序，涉及班组员工的计分考核、评比竞赛、工资分配方案等敏感问题都要通过集中学习、讨论，集体通过后组织实施。用好班组公开阵地，对员工出勤、计分等情况做到当班统计、当班公布、及时交底，提高整体协作能力。 （谢红玲）
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