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淮北矿业桃园矿运输区弱电班从“三严”管理法入手，实现了安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷的班组管理目标，取得了较好的班组管理效果。
严把安全管理关。该班组用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神，坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，打击“三违”不手软。在现场操作中，要求职工按章作业，上标准岗，干标准活，杜绝一切不安全行为，杜绝“三违”现象的发生。充分利用作业现场强化职工技能培训，将每一位职工对应知应会、“手指口述”内容的掌握程度纳入到精细化考核当中。落实安全自主管理，工作中，班长首先对现场进行安全确认，并检查职工安全确认“手指口述”执行情况，及时进行纠偏、纠错，从根本上提高了岗位职工的操作技能，杜绝了各类事故的发生。
严把设备质量关。该班组把设备质量标准化工作当作“生命工程”来抓，班组承包管理的各种机电设备全部挂牌留名，坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，对设备设施出现质量问题的加大问责力度，并立即整改。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序，实现了安全生产无隐患。
严把职工培训关。该班组结合实际，坚持以人为本，以现场为阵地，突出培养职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我能安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，实现了零“三违”班组，成为安全放心班组。同时，该班组常年坚持开展“传帮带”活动，大胆进行技术革新改造，在职工中营造了学技术、钻业务、比贡献的良好氛围。
（石启元）
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