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在汉鼎信息科技股份有限公司，有这样一个响亮的口号：“人人都是部门经理”。这一创新理念看似有些异想天开，但实际上它决不是一个嘴上说说的口号，而是一个构思成熟、切实可行的全员创新计划：任何一位汉鼎人，只要有好点子，无论是技术上的创新、商业模式创新还是主营业务拓展方面的创新，都可以以邮件形式发到“汉鼎人”邮箱，公司CEO王麒诚会亲自审阅每一个提议。如果提议被采纳并通过了可行性论证，公司管理层愿意投钱、投人、投精力，提供一个资质、资金、资源齐全的“三资”平台，为这个好点子成立新的部门，并任命提出这个点子的员工为该事业部的主管。对于这一全员创新机制，CEO王麒诚有一个恰当的比喻：“只要你有好想法就可以在公司内部创业，我就是风投，所有的资源都是我来投入。事业部就是一个虚拟的公司。”这一创新机制的确立充分反映了汉鼎对创新活动的重视、推行全员创新的决心以及任人唯贤的人才理念。
经过几年以来的推广和实行，“人人都是部门经理”的创新机制如今在汉鼎已经深入人心，员工中不断涌现出因创新方案被采纳而成为事业部经理甚至公司管理层的成功案例，为汉鼎人所津津乐道。①张晓涵，三年前提出公司业务应向城市公共安全领域扩展，并拿出了详细的可行性方案，经过公司CEO认可后实施。这一创新方案帮助公司成功实现了主营业务转型，他也由一名业务部门经理晋升为经营副总裁。②裴洪波，原本只是一名负责项目现场管理的普通员工，在2009年提出新增审计审核部来负责工程项目风险控制的建议，并提供了该部门四大职责模块的设想，公司CEO采纳了他的意见，并于2010年3月正式任命他为审计审核部经理，为公司保持一流的工程质量做出了重要的贡献。③俞晴，自主开发出一个全新的多媒体综合集成板块，提出将艺术和最新信息技术进行综合表现的业务方向，该提议被CEO采纳后实施，如今多媒体综合集成已是公司重点发展方向，同时俞晴已任多媒体系统集成部经理。这些汉鼎人以创新为己任，他们的创新成果为公司创造了巨大的效益，同时也以自身的快速发展激励着身边的人投身于创新活动，为公司创造价值的同时也实现自身的个人价值。
除此之外，汉鼎还推出了其他践行全员创新的举措，如公司从成立以来就设有专人或专门的部门(总裁办)来负责对员工建议的采集、汇总和传达工作；公司还会定期组织有主题的建议征询、创新讨论会等员工创新活动，邀请公司各个部门的员工积极参与。
为了让员工更有动力投身于创新活动，汉鼎实行了一套颇具特色的创新激励措施。一是产权激励。公司《知识产权奖励办法》、《专利管理办法》等制度文件中明确规定了职务发明创造的各项奖励和金额，并规定了报酬的计算方法，将创新者的报酬与创新成果带来的直接利益相挂钩。二是制度激励。公司发布并实施了《汉鼎员工创新奖励制度》，设立了“发明创造奖”、“合理化建议奖”、“设计方案奖”、“成果转化奖”、“员工创新奖”等多个奖项，授予取得突出创新成果的非研发人员。
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