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推进“十队百员”工程。该矿紧密围绕发展战略和企业转型升级等重点工作目标，在总结机运部“ABB创新工作室”经验的基础上，探索规律、因势利导，按照“六有”模式，即：有挑战性目标、有核心骨干、有创新课题、有活动制度、有激励机制、有创新成果的标准，广泛组建学习创新团队，实施了以建设学习创新团队为重点的“百队千员”工程。“十队百员”指在该矿至少组建10个“ABB创新工作室”式的学习创新团队，每个学习创新团队平均有10人参加，通过探索以团队学习为基础，以持续创新为动力，以自我管理、自我实现、自我超越为特点的创建学习型企业新途径，努力营造人人是创新主体、处处有创新课题的浓厚文化氛围。截至目前，该矿有领导班子层、专业管理层、生产操作层共15个学习创新团队，成员达260多人。创新团队在挖潜增效、实施质量“001”工程、信息化建设、数学建模、跨地区发展矿产资源业中，发挥出了重要作用，今年上半年共完成课题研究126项。
同时，该矿还通过召开专题研讨会、汇报会和典型交流会，总结、交流、推广学习创新团队的典型经验，定期评比表彰“十佳”团队，促进出人才、出成果、出文化，带动各方面事业的创新和发展。
开展群众性的“八小八”促活动。面对严峻的安全生产形势和管理创新的要求，该矿把开展群众性的“八小八促”活动作为推动工作的重要抓手，提高职工队伍素质和学习创新能力。组织小教员培训辅导、小论坛共同提高、小竞赛比学赶帮、小课题群策群力、小练兵切磋技能、小建议持续改进、小案例示范引路、小园地交流心得；通过“八小”，促进思想观念变、思维模式变、目标追求变、行为习惯变、知识技能变、管理水平变、作业环境变、产品质量变、工作绩效变、文化氛围变。
该矿紧紧围绕经营生产这一中心，把职工的聪明才智转化为创新创效创一流的实践成果，涌现出一批立足岗位、超越自我、创新创效、增收节支的典型。该矿编辑出版了《皖煤人故事典型汇编》，收集整理了30多个学习创新的典型人物和事迹。采煤事业部沈守宇针对截齿磨损快、消耗大的难题，经多次实验分析，提出用调换截齿部位的“小建议”，推广后年可创效益近12万元。产品部在5个班组设置“小讲台”，每天用班前会时间讲解当班重点技术难题、预防措施，实施一个月就创出了洗精煤5万吨的佳绩，增效1500万元，“八小八促”使职工的创新力得到增强，解决了很多生产和管理中的实际问题，促进了企业经营生产水平的稳步提升。
上一主题：手握“利剑”降“杀手”