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工班长李军的管理之道
[发布时间:2012-07-06 09:47:11 点击率:]

  提起中铁二十局三公司杭长客专醴陵制梁场提运架工班工班长李军,全场职工都竖大拇指:“他可是个懂技术、会管理、顶呱呱的班长啊!”

  自2010年担任工班长以来,李军凭借自己一套完整的带班“秘诀”,带领工班先后夺得集团公司“优胜工班”、杭长客专湖南公司“先进工班”、局杭长指“先进党员突击队”、局指月度“对口赛优胜工班”和公司授予的“标准化工班”等多项荣誉称号,李军也多次获得“先进工班长”和 “先进个人”荣誉称号。

  “火车跑得快,全靠车头带”。工作中,李军严以律己,以身作则,当好领头雁,树表率典范形象,起模范带头作用。遇到困难,他总是走在前面,带领大家克服困难,安全保质的完成任务。

  安全是天,“严”字当头。安全管理上,李军对谁都是一个标准,绝不含糊。一次,他在班中巡查时,发现员工张世国在架桥机上安装支腿时注意力不集中,只顾盯着手里的纸看,李军二话没说,走上去将张世国手中正在看的纸张夺下来,严厉地说:“思想不集中,这就是隐患,隐患不处理掉,还支什么腿?‘安全第一’你放哪去了?施工过程中不能有‘小动作’,你忘记了吗?”本道工序完成后,李军继续对张世国进行了严厉批评。

  “挑刺”当面改。李军坚持每天开班务会,让大家畅所欲言,消除思想包袱,打消安全顾虑,不留工作疙瘩。哪怕有人对他工作“挑刺”,李军也从来不会给人穿“小鞋、打板子”。一次加班,职工刘某上56号墩柱后,有一技术参数想不起来了,他便在墩柱上打电话与在家的同事沟通,而按安全规定是不允许在桥墩上打手机聊天的。李军以为该职工当时在打电话聊天,直到本道工序完成下桥后,李军对该职工都很冷淡。在第二天的班务会上,李军看到该职工欲言又止,于是问他“有事,说就是,怕啥!”听完该职工的解释,李军明白是自己误会了,立即对自己这一不正确的作法向该职工道歉,并面对大家认了错。

  有副热心肠。李军在安全管理上一点不含糊,但对员工个人生活却有一副热心肠。一次班务会上,李军发现平时爱说爱笑的黄波一反常态的沉默寡言,干活也是有气无力,他放下手中的活,走到黄波面前询问情况,黄波说可能感冒了有些发烧。李军忙说:“那你早不说,赶快回去到医院看看。”不放心的李军又安排一位员工陪着黄波一起去了医院。等工作完成后,李军忙掏出手机,第一时间询问黄波的病情……

  提倡“和谐”工作,实行“人性化”管理,是既懂技术又懂管理的工班长李军的管理之道,也是工班长治班和管理的秘诀。