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日前，山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司公布的二季度“四型”班组建设考核情况显示：各单位工作亮点层出不穷，“四型”班组建设为企业发展夯实了基础。
班组建设充满活力。基层单位在开展“四型”班组创建活动的同时，在班组内部成立各种形式的活动小组，协调班组在生产、安全、绩效、互助方面的工作，对“四型”班组创建活动起到了很好的推动作用。公司选煤厂创新开展“轮流主持班前会”、安全“四个一”活动，调动员工参与班前会的积极性。
员工通过角色互换与换位思考，结合亲身经历或典型案例讲解，增强安全意识。班组每月开展“观看一次安全教育片、组织一次安全日活动、举行一次安全生产讨论会、写一篇安全心得体会”的安全“四个一”活动，使员工树立珍爱生命、注重安全的信心和决心。
班组文化得到提升。班组文化不再是停留在嘴边的“口号文化”，而是把“质量效益型”“安全生产型”“学习创新型”“文明和谐型”这些具体标准，变成了班组员工的自觉行为，显现了“四型”标准对员工行为的规范作用。
安装队在班组管理中提出自我管控、注重实际、凝聚团队的理念，制定“我要安全”“我会安全”“我管安全”“我保安全”管理目标，开展学习先进、懂得感恩文化活动，号召员工用实际行动感恩企业，强化学习提素质，以现场为阵地，以管理为重点，引导员工从思想上、行为上提高消除不安全因素能力，把与员工谈心工作作为日常管理的重点，帮助员工解决工作、生活中的实际困难，促进班组健康、稳定发展。
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