中原油田2010年开展改善经营管理建议工作以来，坚持面向一线、面向基层，向全体员工征集改善经营管理高招。截至目前，该油田已征集到来自各个单位和部门的各类建议4500多条，创造经济效益近亿元，有效促进了油田管理水平的提高。

  绿色通道寻高招

  前不久，采油四厂的宋成波、李红星等几名采油工通过现场试验，研制出一种新型毛辫子更换装置。该装置操作简单、安全系数高，不但节约了特车使用费，而且只需两个人就能完成更换工作，平均更换一根毛辫子节省1个小时。他们想把这个好点子推广出去，便上报到区里；区里很快通过改善经营管理建议工作征集渠道，将这一好点子上报到油田。很快，这种新装置在各油区推广使用。

  中原油田强化“员工的每一条建议都有价值”的理念，在改善经营管理建议工作中设立“绿色通道”，认真评估员工的每一条建议，并迅速将好点子推广应用到生产中。该油田明确了建议的征集、初审、评审立项、组织实施、效益评价认定、考核奖励、公示、后评估和推广应用闭环工作流程，使整个工作处于流畅、高效和透明的状态。各厂领导仔细审阅每一条建议，不论建议采纳与否，都会给员工回复一封感谢信，激发了员工提建议的热情。

  拨出专款奖良言

  6月，第七社区管理中心的黄顺广根据多年工作经验，提出“污水处理便捷式简易格栅”的建议。建议实施后，当月节约成本5万元，他也因此得到500元的奖励。“为企业操心是分内事，没想到还有奖励，我们提建议的积极性更高了。”黄顺广说。中原油田改善经营管理建议工作办公室的石岩表示，员工提建议是为企业作贡献，奖励是为了鼓励他们提出更多好建议。

  为保证奖励及时到位，中原油田统一管理使用改善经营管理建议专项奖金，采取月度上报审核的方式，对各单位上报的建议项目、奖励申请表和相关资料进行会审，经领导小组审核后当月兑现奖金。

  2011年，该油田发放专项奖金600万元，有效调动了员工提建议的积极性。据了解，这600万元奖金换来的员工建议，创效超过6000万元。

  在保证物质奖励的同时，中原油田还注重精神激励作用。他们除对获奖的建议及员工进行通报表扬、颁发荣誉证书外，还将员工获得的荣誉作为职称评定、技能考核、业绩考核等方面的参考因素之一，使那些积极参与提建议的员工名利双收。

  实施建议促发展

  钻井二公司30872钻井队在日常工作中，注重加强油料管理、规范柴油机使用操作，被称为“最小气”的钻井队。他们的油料管理经验被中原油田在各钻井队推广，有效提升了钻井系统的经营管理水平。

  中原油田坚持将改善经营管理建议工作与“比学赶帮超”、全员成本目标管理、挖潜增效等工作相结合，将成本管理薄弱环节、落后指标等作为建议征集的重点，并发挥改善经营管理建议工作推动器作用，实现了各项工作的整体推进。

  油气主业单位征集并实施了优化勘探开发设计、老区挖潜增效、技术改造、降低维护成本等建议项目；石油工程单位征集并实施了钻井提速提效、降低油耗、外部市场管理、提高工程质量、工艺技术改造等建议项目。据不完全统计，该油田实施改进管理方法、优化工作流程等建议项目346个；实施勘探开发、石油工程建议项目500个，降本增效超过6500万元。