2012年是红塔集团实施“十二五”规划承前启后的重要一年，做好今年的各项工作至关重要。今年以来，“转方式”、“突高端”、“提结构”、“拓低焦”成为全体红塔人共同关注的焦点和努力的方向。解放思想，转变观念，加快推进集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变是红塔当前和今后一段时期的主要任务，“突高端、提结构、拓低焦”是红塔“转方式”的重要支撑，是全面推进“5211”品牌发展目标各项工作顺利开展的关键所在，是推进红塔持续协调健康发展的根本要求。

  “转方式”是红塔当前和今后一段时期的主要任务

  国家局“卷烟上水平”总体要求和“532”、“461”品牌发展目标提出两年来，行业以超乎人们想象的发展速度加快推进，总体呈现“好、快、变”的特点。从最新公布的统计数据可以看出，卷烟重点品牌在处理规模效益与结构效益的关系方面作出了积极调整和努力。

  形势决定任务，思路决定出路。在卷烟产销总量受限、市场增长空间有限、市场变化加快、市场竞争加剧的新形势下，红塔就要准确把握行业发展趋势，紧紧抓住行业改革发展的关键机遇期，坚持“5211”品牌发展目标，加快转变集团发展方式，切实推进从规模效益型向结构效益型转变。只有转变发展方式，集团未来发展才有出路；只有加快转变的速度，才能跟上行业改革发展步伐，赢得未来的生存发展空间。

  随着“卷烟上水平”战略任务和“532”、“461”品牌发展目标的深入推进，行业资源得到了高效配置，重点品牌得到了快速发展，产业结构不断优化升级，行业发展方式转变取得了显著成效。近几年来，集团能够实现稳步较快发展，最重要的就是准确把握住了行业改革发展的方向和要求，抓住了转变发展方式这条主线和提升结构这个重点。从行业改革发展新形势和重点品牌发展新动态来看，集团品牌发展的规模与结构不协调的问题仍然突出，做强与做大的问题尚未得到根本解决。因此，全体红塔人要在思想上解决好“为什么转”的问题，在工作中解决好“怎么转”的问题，以新思路、新举措推动新发展，以新发展促进新转变，确保2012年各项目标任务全面完成，为推动烟草行业持续发展、协调发展、共同发展作出新的更大贡献。

  “突高端、提结构、拓低焦”是红塔“转方式”的重要支撑

  面对新形势和新任务，红塔集团以“突高端、提结构、拓低焦”为重点，坚持“玉溪”品牌规模与结构提升并举的策略，努力实现“玉溪”品牌的高端突破；着力提升“红塔山”品牌结构，以创新为驱动力，全面提升市场营销力、原料保障力和技术创新支撑力，下更大功夫强基础、调结构、增效益、促规范、提素质，奋力推动集团转型发展新跨越。

  “突高端”。谁占领高端，谁就赢得未来。2011年以来，随着消费升级与市场发展所带来的高端卷烟市场变化，其重要性被工业企业所高度关注，纷纷推出高端卷烟品牌。源自中国第一座烟草庄园、第一包有机烟——“玉溪（庄园）”的成功推出，彰显了安全、生态、环保、有机的特色，其倡导的“玉溪庄园回归自然”的理念，深受烟草行业的高度赞许和高端消费群的青睐，标志着“玉溪”品牌高端突破取得新成效。在成绩面前，红塔集团丝毫不敢懈怠，2012年，将狠抓“四个重在”的落实，精心培育“玉溪（庄园）”，继续加大宣传力度，持续深化精准营销，探索烟草庄园体验式营销，强化消费者对“玉溪（庄园）”品牌理念和品牌价值的认知度，不断提升影响力，拉动“玉溪”品牌形象升级和价值升级。

  “提结构”。以有限的资源获得更好的效益，只能依靠转方式、提结构，别无其他选择，“提结构”已成为工商双方的共同动力。近几年来，红塔在持续提升品牌结构的过程中，效益得到显著提高，但伴随着消费升级和市场快速变化，需要加大品牌培育力度，更加重视科技创新，深化品牌文化建设，不断提升品牌结构，促进品牌价值的升级。为此，2012年，红塔集团将按照“主流价位补强、潜力价位补缺”的策略，进一步梳理产品线，向“玉溪”、“红塔山”品牌各个细分价位的产品线延伸，不断提升品牌的结构，努力提高产品线上移能力和结构拉动能力。

  “拓低焦”。2011年，红塔集团加大了低焦油卷烟的培育力度，加快“红塔山（国际100）”的市场布局和5个降焦产品的市场对接，快速响应和满足低焦卷烟市场需求，低焦拓展步伐进一步加快。2012年，红塔集团将以一、二类烟为重点，加快产品创新和新品开发，加快低焦高档产品拓展步伐；稳步实施现有在销产品的降焦提质改造，走低焦高档发展路子，推进集团品牌发展低焦高档化、低焦高质化，紧紧跟上行业低焦卷烟发展的步伐。