□ 周红玉

  香港人高成华是香港回归那年来大陆工作的，作为香港中华煤气有限公司的港方代表，被派驻广东中山，担任中山港华煤气有限公司的财务经理。他的东家中华煤气在内地有一家投资公司——港华投资，是和内地不同城市的燃气公司共同投资项目。之后他又被派到武汉，担任武汉市天然气有限公司主管财务的副总经理，并有了一个很标准的内地职务——总会计师。

  高成华一直在能源企业从事财务工作，先是在香港的中华电力有限公司，之后就是中华煤气，这使他有着十分丰富的财务管理经验和国际财务视野。他说：“我们这个行业投资大，产品相对单一，但牵涉层面广泛，需要很多协调工作。更重要的是要有很强的预判性，有一个长远的预算规划和财务监控系统。以前在中华电力要做10年的财务预测，现在在中华煤气也要做5年的规划。”在武汉任职期间，他大胆借鉴香港先进的财务管理模式，结合内地合资企业具体特点进行财务制度创新，通过资源整合，制度创建与梳理，使财务工作成为助推企业不断发展的有效力量，成为全国同行学习的榜样。

  合理的定价

  对于很多能源企业而言，2011年的一大突出问题就是价格，上游原材料的价格不断上涨，而能源企业的价格又受到管制，可高成华说，这对他们不是问题。他说，他们最大的成绩，就是在项目开始之前，已经和当地物价局进行了差不多两年的谈判，从这个时间上就能看出谈判的艰难。

  “但一定要坚持合理的定价，因为第一次定价很重要，一旦定了价，以后就很难再调了，如果要调价，要通过成本调查、听证会等等，非常麻烦，而且调的价格也是不到位的。”他们做的第二件事，就是在价格机制里引入了联动机制，“上游的价格调多少，我们就调多少，这个机制是通过了听证会的。”再加上由于天然气的价格还未与国际接轨，国家又一再控制，所以他们的上游价格也没受到多大影响。不过，高成华说今年的情况可能会不同，根据他的判断，今年的天然气价格很有可能会和国际挂钩，他们可能会受到影响。就像高成华所说的能源企业牵扯面很广，作为一个能源企业的CFO一定要对大的经济环境保持敏感性，为此他还在武汉大学攻读了经济学博士，平时也非常留意各种新闻，尽量做到早预判，早准备。

  高成华说，他们在武汉的模式，一部分是借鉴了原来香港的方法，另外也根据自身特点加入了一些个人对这个行业的理解。他说最初来大陆工作时，确实要面对很多困难，比如在香港很平常的全面预算管理和资本控制系统，到这边之后，需要不断地解释为什么要这么做，每推进一项工作都要开会。这让他感叹道：“做我们这行的情商EQ也要高，一定要有很强的沟通能力，还有就是语言能力。”

  流程再造

  此外，高成华还善于研究和分析公司各方面情况，从中发现问题后进行整改，为公司更好地持续发展，提出有益的建议。鉴于燃气公司按户收取的“庭院管网建设安装费”，财务核算不能准确反映公司庭院管网安装费收入和成本，特别是应属通气后期发生的重置成本费用不应与全部收入在当期配比，而应按一定期限合理分摊，将收入递延，截至去年10月，他们递延收入逾亿元。采用此方法，可确保公司未来利润及分红稳定，使公司于未来上市时更容易取得高市盈率，且较易获得上市审批机关的批准。

  高成华还致力于构建和完善武汉天然气客户账务管理系统，并于2010年全面完成了一套国内独有的TCIS2.0版账务管理系统，这是国内首个SOA构架的燃气客户信息管理系统。同时还将相关业务拓展，包括远传智能表系统、IC卡自动充值系统、手机支付系统等的最新经验充分共享和充实到TCIS2.0系统，使该系统为企业提供更加方便、灵活的抄表收费管理。

  【人物名片】

  高成华：武汉市天然气有限公司副总经理、总会计师，英国注册会计师学会资深会员，香港会计师公会会员，湖北省价格协会副会长，武汉市会计学会理事。