近年来，南屯矿紧紧围绕“转型提效、科学发展”战略目标，构建实施安全文化、美德文化、廉洁文化、管理文化“四位一体”企业文化建设，把企业文化融入矿井安全生产、党风廉政、创新管理等各项工作中，为矿井转型提效、科学发展注入生机与活力。矿井先后荣获全国先进集体、全国企业文化建设工作先进单位、全国企业文化建设工作创新奖、山东省文明单位、省级企业文化优秀创新成果奖、省安全文化建设示范企业、济宁市四德工程示范基地等荣誉称号。

  安全文化：

  打造本质安全型矿井的引擎

  该矿牢树“以人为本、安全为天、预防为主”的安全理念，深化拓展“矿井自管、区队自治、班组自主、职工自保”管理举措，提高安全预控能力，创出安全生产6周年的好成绩。

  通过安全文化环境的打造，让干部职工时时处处都能够在耳濡目染中受到熏陶，从而在潜移默化中实现“要我安全”到“我要安全”的转变。他们坚持年有意见，季有主题，月有重点，开展安全主题教育活动，强化安全教育引导。发挥网岗哨等群众组织作用，开展“女工协管、安监员、群监员、青安岗、民兵哨”五网互动，形成抓安全全民皆兵的良好局面。组织职工对井下生产区队安全管理工作进行专题巡视，营造浓厚安全氛围。深化“四五级联动”培训，井下区队全部配备多媒体教学设备，建设实训基地，编发事故案例图集，拍摄示范讲解视频教材，培育干部职工按制度管理、按规程施工、按标准操作的良好习惯。组织各层次安全培训，实施动态抽考检验学习情况，确保培训达到预期效果。同时强化引导，确立安全文化建设示范单位、示范班组、示范岗点，发挥典型示范作用，夯实安全基础。

  管理文化：

  有效管理才是科学发展的关键

  该矿以“三自六精”为核心内容，倡导“自觉、自动、自优”的管理理念，逐步健全“精准管理、强严落实”的机制，以管理文化有效促进矿井“转型提效 科学发展”。

  他们在集团公司率先进行厚薄煤层配采和薄煤层机械化开采，在边角特型开采、大倾角作业、半煤岩高效掘进、精煤洗选等方面突破一系列技术瓶颈。推行全面预算，加强成本管控，制订经营管理配套办法，矿与基层单位、职能科室签订经营目标责任书和成本控制责任状。开发利用PMS预算系统，实现工艺监管、流程优化、实时监控、自动预警。对占成本费用50%以上的23种大额度物资进行重点管控，2011年重点管控物资节约640万元，修旧利废产值达到3300万元。加强管理人才、专业技术人才、优秀技能人才三个队伍建设，为矿井可持续发展储备人才、积蓄力量。

  廉洁文化：

  清风扬正气矿井“廉花”开

  该矿开展岗位廉洁论坛、廉洁责任区、廉洁示范岗等廉洁文化进社区、进岗位等活动，推进了以“三廉六端”为主要内容，构建以“自重修品德、自省管小节、自警慎言行、自励操品行”为主要内容的“四自”廉洁文化落实体系。

  去年，他们扎实开展“守法纪、争先锋、促发展”主题教育活动，抓好上级一些列会议、文件精神的学习贯彻，抓好节假日针对性廉洁教育，举办廉洁教育演讲、培训班、征文、理论研讨等活动。编发《党风建设和反腐倡廉教育资料》、印发《我的廉洁家庭》等廉洁教材。健全完善各项制度，以制度规范工作和行为。深入开展“小金库”专项治理、集中开展工资奖金分配监督监察、加大矿务公开监督检查力度，维护职工利益。围绕安全生产、新工人入矿教育、重点工程项目实施全过程监督和效能监察，强化“南屯矿至济邹新干道连接道路维修工程”效能监察，矿井避免损失60余万元，该项效能监察工程被评为集团公司优秀效能监察项目。

  美德文化：

  春风化雨德润和谐

  该矿进一步强化全矿干部职工思想道德建设和矿井“四德三型”美德文化建设，着力培育品德高尚、素质优良、德才兼备的“四有”职工队伍，

  他们在推进美德文化创建过程中，区分采掘一线、生产辅助、机关后勤三条线，选树综采队、选煤厂、物业公司等7个美德文化建设示范基地。自2008年开始，矿连续4年组织美德文化建设先进典型评选，选树爱岗敬业、创新创效、廉洁勤政、公共道德、孝老爱亲等美德典型280人，有效发挥了先进人物的典型示范带动作用，在全矿形成见贤思齐、崇尚先进、学习模范创先争优的浓厚社会氛围。张彦宽获得全国煤炭工业百名优秀青年矿工、全国“五一”劳动奖章荣誉称号，职工孟新平被命名为济宁市首席技师。