正如金庸笔下的江湖人物，个个都身怀绝技而又风格迥异，在中国的地产江湖中，房企大腕们便是现代版的江湖人物，远见者如王石，思考者如冯仑，投机者如潘石屹——他们的共同点似乎是都习惯于生活在聚光灯下。而低调者如凌克，则宁愿选择在台灯下工作。

  从不放松对细节的关注

  作为金地集团的掌门人，53岁的凌克是个十足的完美主义者，他不仅在战略层面把握方向，也从未放松对细节的关注。

  完美主义的他事事较真，不管在工作中抑或生活中，他都习惯用自己的高标准严加要求自己和身边的人。而这似乎又是一把双刃剑，追求质感的金地集团似乎面临着效率低下的困惑。

  理想主义的他喜欢思考，在地产行业如火如荼的年月，他已开始反思这个成长快速、赚钱也快速的行业，将会面临怎样的膨胀边际，又将怎样通过产业领域拓展和发展模式转型，实现更长远成长。

  从深圳福田区下辖的一家地方企业成长为全国性开发商，金地只用了十余年。无疑地，这种成长速度在全国范围内都属领先；而另一方面，曾名震股海的“招保万金”如今已明显划分为不同的梯队，金地明显落后于万科，甚至诸如恒大、碧桂园等后起之秀。

  理性与野心

  与“文科万科”相较之下，人们给金地贴上了“理科”的标签。理工科出身的凌克谨言慎行，有时候甚至表现得不善言辞，只做不说。

  据金地员工说，不仅凌克，金地高层很大一部分都是理科出身。在凌克们的理性思维下，金地集团实现了快速扩张和风险控制。

  凌克笑言，理工科的管理层会多几分理智，少几分浪漫，但这并不影响公司的经营，经营主要与战略相关，这主要取决于是否有一批优秀的人才和企业文化。

  尽管脑子里满是理性，凌克或许并没有意识到，一向“克制”的他少了一些野心，虽然他自认为并不是一个敢冒险的企业家。多年的商场经验告诉他，风险控制甚至比扩张更为重要。

  从出身来看，金地与万达这两家房企有某些相似之处：两者都带有国企的血统。金地隶属于深圳市福田区政府，而万达的前身是1988年成立的大连西岗住宅开发公司。

  尽管“发迹”的路径类似，但两位大佬的风格却迥异。王健林主张大刀阔斧的改革，而凌克则践行着精心打造的理念。

  拥有梦想的丰富人生

  直到如今，凌克还保持着“5+2、白+黑”的工作时间表。尽管他说自己只是指引公司前进方向的人，但还是要马不停蹄地奔波于国内外各大城市。

  比起财富，他说自己宁可选择事业，“因为这会让我有很大的成就感和满足感”。

  在约20年时间的“事业”里，对细节精益求精的凌克，既着眼每一栋建筑的打造，又保持了战略视野的超越。今天的他，甚至又在“梦想”如何将金地带上国际化的广阔舞台。

  在地产圈这个江湖中，王石选择攀登高峰挑战极限，郁亮酷爱自行车比赛，王健林选择了“玩”足球，而凌克偏爱网球。他甚至梦想着有一天能当上网球学院的院长。

  这个梦想也并非遥不可及。在他的主导下，金地一直以来都在推动网球事业。在他们推出的楼盘中，很多都配套网球场。同时，他们也在推动网球慈善事业。目前，他们还计划修建一所网球学院。

  他还特别羡慕王石，能够“抛下”万科前往美国哈佛求学。如果将来有机会，他也希望能够回到校园。

  骨子里有一些小小的浪漫，这或许又是理科凌克的另一面吧。