在深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动中，周宏同志根据中央精神，结合企业发展实际，围绕经营中心工作，从战略制定上、班子建设上、制度落实上、项目管理上、党建工作上、员工思想上、企业文化上等多层次、多领域、多方位开展创先争优活动，确保了高起点起步，高标准开展，创造性推进的实际效果，企业发展取得了很好的实效。

  一、开展创先争优，提升班子素质

  在深入开展创先争优活动中，周宏同志注重培养班子成员的自身素质和驾驭全局的能力。

  一是提升政治素质。政治素质是班子成员的首要方面。在学习中，公司党委注重“突出三个培育”。突出培育班子成员全局性思维观念，养成围绕大局谋划发展来开展工作的思想观念和思维方式；突出培育班子成员前瞻性思维方式，增强工作的预见性、系统性。突出培育创造性的思维观念，以创造性思维来解决复杂、疑难问题。

  二是提升文化素质。现代社会是知识爆炸的时代，知识就是力量、就是生产力，不学习则必将被社会所淘汰。周宏同志要求班子成员在读书学习中，要本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，坐下来苦读、静下来思考，下苦功夫、细功夫、真功夫，向书本学，向实践学，向身边的同事学，苦练内功，打牢思想和业务能力基础。越是在公司生产任务艰巨、个人工作繁重的时候，越要把学习抓得紧而又紧、实而又实，在学习中寻找化解企业发展的应对之策、破除企业发展障碍的有效之举。

  三是提升能力素质。能力是一个人的知识智慧在工作中的综合体现，即完成一定活动的本领，能力素质是个人素质的核心。周宏同志注重培育班子成员的“四种能力”。第一是应变创新能力。敢想、敢干、善变，充分发挥自身的主观能动性，不为老观念、老框框所束缚，在工作中大胆创新；第二是内外协调能力。善于与上、下级和同事交往，正确处理个人与组织、个人与上级、个人与下级的关系；要善于处理各种矛盾、协调各方关系的能力。第三是组织能力。对所分管的工作和主管领导交办的任务能够高效率地完成。第四是预测和决断能力。要做到深谋远虑，防止目光短浅，看问题粗浅抓不住实质，不能预测事物发展的趋势；要提高对错综复杂、突发事件果断解决的能力。

  二、推进创先争优，解决发展难题

  在深入开展创先争优活动中，周宏同志结合员工思想实际，总结并丰富企业打拼文化内涵，科学地提出了以“奋发有为的创业精神、自强不息的发展精神、乐于奉献的敬业精神、不断超越的创新精神、勇争第一的进取精神”的“打拼”文化体系，并与创先争优活动有机结合，凝聚成了引领企业健康稳定和谐发展的强大动力。在弘扬打拼文化、开展创先争优活动中，周宏同志还十分重视解决企业发展中遇到的实际问题。

  一是文化差异问题。公司员工来自五湖四海，文化理念不同，行为作风不一。对此，周宏同志提出：无论来自哪里，无论资历深浅，无论业绩大小，全员都要统一在“打拼文化”的旗帜下。于是较好地解决了原养马河公司的内敛式文化和工程局开放式文化的有机融合，进而统一了思想，凝聚了人心，提振了士气。

  二是企业稳定问题。打拼文化重在引领全员为企业发展主动去拼、主动去闯，但是，没有稳定的环境，就不可能有持续的发展。近年来，周宏同志先后接待退休老同志近500人（次），共查阅老同志档案114余人（次），处理来信来访60余人（次），责成有关业务部门对142名退休职工反映的问题进行了清理，124名老同志的问题得到了处理，大部分老职工反映的问题都得到了圆满答复。企业投入近200万元资金，改善老年活动基地，为企业发展营造了良好的稳定环境。

  三是人力资源匮乏问题。为满足企业多元化发展需求，2009年至2011年，公司从全国13家单位引进和招聘各类专业人才128名，其中项目经理8人，副经理16人，项目总工7人，副总工5人，具有中、高级职称35人，还引进了集团公司首个全日制博士生。从全国14所院校接收大学生169名。在引进的人才中，有一部分同志并没有高学历、高职称，但周宏同志看重的是他们丰富的施工经验、吃苦耐劳的精神和认可企业的打拼文化，以及敢闯敢干、独当一面的工作能力。

  三、深化创先争优，发挥“三个”作用

  周宏同志在弘扬打拼文化、推进创先争优活动中，积极创新党建工作方法，充分发挥领导班子的引领带动作用、基层党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用，为推动企业健康稳定和谐发展提供了坚强的组织保证。

  一是领导班子带动作用。领导干部是企业和谐健康发展的“火车头”。在弘扬打拼文化、推进创先争优活动中，公司领导班子成员主动做到心往一处想、劲往一处使、汗往一处流。互相信任、互相尊重、互相支持，做到大事讲原则、小事讲风格、补台不拆台，以诚相待、真情暖心，形成了攻坚克难的强大合力和干事创业的良好氛围。近三年来，公司领导班子成员年人均深入生产一线指导和解决处理问题高达100余天，整体在基层工作时间超过了70%，参加并指导召开民主生活会达100%。树立了良好的领导形象，得到了职工群众的认可。

  二是党组织堡垒作用。各级党组织是创先争优的组织者，党组织的坚强有力是创先争优活动富有活力的保证。首先，建立健全了基层党建工作考核制度。制定了《关于对生产施工单位党建工作考核办法》、《党工委党建工作考核办法》等，定期进行考核，兑现奖罚。其次，注重加强基层党务工作业务培训。在培训中，周宏同志创新培训方式，采取培训前进行需求调研、培训时进行课题设计、培训后进行互动研讨。第三，畅通诉求渠道，开展领导“接待日”活动。周宏同志针对“生产一线员工关心的重点、难点、热点问题，企业管理上存在的问题，涉及员工权益保障的问题”等方面，由“领导找员工谈”转变为“员工主动找领导谈”，由领导“点兵式”谈话转向员工“点将式”谈话。要求公开领导接待电话，广泛征求员工意见，责任到人，限期答复。第四，建立评选不合格党员反向激励机制。在创先争优活动中，要求全体党员亮出身份，自觉接受职工群众监督。

  三是党员模范作用。在打拼文化、推进创先争优的活动中，公司党委连续三年推行党员公开承诺活动，引导广大党员在履行岗位职责和工作开展中，提出承诺、履行承诺、兑现承诺。通过践行承诺活动，广大党员在急难险重任务中充分地发挥了模范带头作用，使职工群众学有榜样、赶有方向、干有典范，使职工群众时刻感到先进就在身边，模范就在眼前。

  周宏同志始终以求真务实的工作态度和工作热情，踏踏实实地组织开展创先争优活动，客观公道的处事原则，润物细无声的工作作风，持之以恒的奉献精神和对党务工作的满腔热情，深受广大党员干部和员工群众的喜爱。