□ 蒋芳 段菁菁

  今年5月，第四届中国“文化企业30强”评选名单中，作为文化艺术类文化产业的代表，江苏演艺集团与杭州宋城旅游发展有限公司榜上有名。一个是全国文艺院团改革的先进典型，一个是“中国文化演艺第一股”，他们凭着对“文化产业”的坚持和专注，探索出各具特色的文化产业发展之路，在经济与社会领域产生综合效益，书写了文化产业腾飞的新篇章。

  树立品牌：成为打造拳头产品与创新经营模式的典范

  20世纪90年代，主题公园在中国步入了快速发展期。然而无休止的单调复制，让主题公园出现了劣性发展，大量公园歇业倒闭。此时，宋城景区在钱塘江畔诞生。不同于同时期的其他主题公园，从出生伊始，宋城就烙上了“文化”的印记。

  从1997年室外版的歌舞表演《宋城千古情》在宋城景区内正式上演，到2011年大型歌舞《吴越千古情》在全新的综合性主题公园杭州乐园上演，“主题公园＋文化演艺”的创新型经营模式逐步走向成熟。至此，杭州宋城走出了一条文化与旅游互相促进的发展之路。

  如果说宋城独特的经营模式在文化行业开拓了一条全新的发展道路，江苏演艺集团则以优秀昆剧《1699·桃花扇》为代表，坚持深挖资源打造精品，不断推出系列“演出季”，形成了一定的品牌效应。

  自2009年至今，江苏省演艺集团一直以低票价、计划性、常态化推出“演出季”，获得了观众和市场的双认可。2012年已推出的“幸福新年”和“幸福春天”两个演出季，受到了观众的热烈欢迎，其中锡剧《玉蜻蜓》和昆剧《1699·桃花扇》等多台节目，再次出现了演出市场上难得一见的一票难求的场面。目前，江苏演艺集团又与台湾同行合作，创排昆剧《南柯梦》，计划今年９月在台北首演，明年开始世界巡演。

  “演出季”繁荣的背后，市场的回报也是丰厚的。据介绍，江苏演艺集团舞美中心、歌剧舞剧院、锡剧团和交响乐团自营收入与去年同期相比增长50％以上。

  加快转型：

  实现艺术与产业的成功对接

  2004年，江苏演艺集团实现全面整体转企改制，全员身份置换，参与市场竞争。改制后，集团形成了文化交流与贸易并重、社会效益与解决效益兼收、交流、商演等多种模式共存的对外交流体系，先后四度蝉联“全国文化企业30强”，成为全国唯一一个连续四届获此殊荣的文艺表演团体。

  迈入转企改制的第十一年，江苏演艺集团2012年上半年经营收入达到6748.12万元，比去年同期增长11.96％，演出场次达到2008场，创下了单场演出收入的新高。

  而作为国家十大最具影响力文化产业示范基地之一，2010年末，杭州宋城旅游发展股份有限公司在深交所创业板成功上市，成为“中国文化演艺的第一股”。

  正如华谊兄弟的上市带动了中国电影产业的大繁荣，业内人士认为，宋城股份的上市对中国旅游演艺行业也将起到巨大的示范作用。“相对于当前旅游行业上市公司的集体控股形式来说，作为中国最大的民营旅游文化投资公司，宋城股份开启了这一行业民营资本上市运作的典范。”

  产业拓展：

  “走出去”步伐铿锵成果斐然

  不拘泥于以精彩纷呈的剧目打开市场，江苏演艺集团还高度重视海外市场，大力推动文化走出去战略。演艺集团紧紧抓住在日本、比利时两家海外分公司落地生根的契机，以国际化的推广和运营模式努力与国际演出市场对接，推动具有江苏特色、中国风韵的舞台艺术产品进军海外。

  据介绍，今年以来，集团对外文化交流11项，境外演出31场，讲学200课时，先后在法国、德国、比利时等国家和地区演出，获得热烈反响。

  借力资本市场，宋城股份在上市后开始了快速的全国布局。泰安、三亚、石林、丽江等５Ａ级景区等项目投资计划相继出台，２－３年内将在这些一线旅游目的地城市复制“主题公园＋旅游演艺”的模式，将“千古情”系列品牌产品推向市场。