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基业长青的企业一般都具有如下特点，这也是企业要想基业长青必须具备的要素。
第一，在一定程度上，未来企业的竞争是学习能力的竞争。企业对未知，对外部世界要有开放的态度，承认自己有不足之处，承认自己的发展需要学习，需要不断改进完善。
何为企业的学习能力呢？学习是一个接受信息的过程，在这个过程中，通过直接观察经济社会获得了信息，提高自己的认知结构，不断改变企业行为的过程。一般情况下，学习能力比较强的企业，在外部世界，经济社会发生变化的时候，尤其是发生根本性变化时，能迅速做出调整和变化。这对处于经济转型中的企业来说尤为重要。
第二，企业不能把追求利润作为唯一目标，还要有服务于社会的使命担当，也就是企业必须有一个灵魂。综观全球著名企业，哪一个不拥有伟大的灵魂？比如西门子、福特汽车，比如松下、苹果、微软等，若没有精神支柱，企业早就死掉了。
第三，企业的管理一定要很规范。企业的规范是指企业所确立的行为标准。它们可以是由企业通过条文的形式正式规定下来的，也可以是企业在运作过程中非正式形成的。企业要让它发挥最大效力，必须形成一种合力，思想要统一，行动要一致。
第四，企业想基业长青，目前看来，还有一个重要因素。基业长青的企业，大多是长期专注于产业经济、实体经济的企业。中国经济的快速成长和强大，离不开大量实体企业的发展壮大，最终还要靠实体经济做支撑。如果企业纷纷从“实体”转向“虚拟”，去搞“以钱生钱”的资本游戏，频频炒作资产，一会儿炒房，一会儿炒能源，最终虚拟的暴利还原为血本无归的破产倒闭。
作为企业，找到适合自己的一个领域或某几个相关领域，倾力去做，耐得住寂寞，“咬定实体经济不放松”，做专、做大、做强，做到一定的时候就有可能成为行业的龙头。企业如果有余力，不是不能走多元化的路线，但最起码主业的发展不能受到根本的影响，这样做才有可能在激烈的竞争中立于不败之地，也只有这样的企业，才有可能做到基业长青。
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