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7月9日，美国《财富》杂志2012年世界500强企业名单出炉，冀中能源集团有限责任公司(以下简称“冀中能源”)再次上榜，排名第330位，比上一年前移128位。喜讯传来，冀中能源董事长王社平将其归结为“聚和文化的又一次聚变倍增效应”，他感慨地说：“企业成功的背后实质是文化，先进的企业文化为冀中能源不断创造历史提供了原动力。”
冀中能源现拥有峰峰集团、邢台矿业、华北制药、河北航空等11家子公司，“聚和文化”犹如“粘和剂”，使各子公司不仅在形式上合而为一，在思想和行动上也更加凝心聚力。他们把各子公司的优秀文化作为企业文化建设的丰厚积淀和源泉，如煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华北制药至真、至美、至善的文化追求，河北航空精益、精细的文化特质等。这些子文化的精华在“聚和文化”中得以传承和进一步发扬，使各子公司融入冀中能源“奉献优质产品、创造幸福生活”的企业使命、“生命高于一切”的安全理念等人本关怀。
2009年6月，冀中能源重组华药集团，在社会上引起“挖煤的怎能制好药”的质疑。许多华药职工至今记忆犹新：“冀中能源来时未带一兵一卒，但后来企业的巨变让我们明白，他们带来了比千军万马更厉害的东西—— 文化。”“敢为人先，奋发图强”的企业精神、“雷厉风行，执行到位”的企业作风被华药人所接纳。班子没动，动了一些“老习惯”；干部不换，换了一股“精、气、神”。重组的当年，华药就盈利8000万元，一举摆脱了多年的亏损状态。
“不断创造历史”是“聚和文化”的核心价值观，也是其创新性的集中体现。这一创新特征使该企业职工能充分挖掘自身才智，投入到企业的各项创新实践。田权是东庞矿机修厂职工，也是冀中能源的“职工创新之星”。2011年，以其名字命名的“田权创新工作室”成立后，通过各项技能创新，为企业创下了1323万元的效益。而这种职工自发组织的创新型组织，在冀中能源仅2011年就相继成立了12家。
汲取中国优秀传统文化因子的“聚和文化”，离不开“以人为本”。从2008年开始，冀中能源职工收入每年以20%的速度增长。同时，企业每年支出2000多万元，为井下职工提供免费营养餐；一次性投入6000余万元，对职工宿舍统一装修，配备了电视、沙发、空调等；在各生活区修建文化广场、安装健身器材、扩大绿化面积。2011年9月，冀中能源又将职工的幸福指数定为企业领导班子考核指标，体现了企业为职工创造更加幸福生活的决心。
董事长说：
“要提拔长期在基层工作的人、长期在困难单位工作的人、长期在一线岗位作出贡献的人，不让老实人吃亏，不让作贡献的人吃亏，不让有能力的人吃亏”———“三要三不让”的人才标准不仅使优秀人才脱颖而出，也使职工“以企为家”的主人翁意识空前高涨。正如王社平所说，干好本职就是人才，当全体员工实现了价值最大化，企业也就自然而然地实现了价值最大化。
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