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在记者看来，本土零售商还不能对外资零售企业的战略抱以轻视，外资零售巨头还是显示出越发灵活的中国战略。
典型的是，在关闭了3家惠选折扣店后，沃尔玛的惠选品牌出现在江西赣州和湖南衡阳这样的三四线城市，面积也从200-300平方米的便利店规模扩大到了3000-8000平方米的中型超市，定位也变成了“以低成本、低价格的经营策略占领消费活力在起步阶段的三四线城市”。记者了解到，沃尔玛这类中型超市的价格目标要比竞争对手便宜5%以上，并以促销彩页上的商品带动更多销售。彩页商品销售额占全店销售20%左右，大大高于大卖场的比例；而在低成本投入下，沃尔玛还提出了高效率运作的要求。
显然，沃尔玛认识到了，其在小型零售业态的竞争上并不占优势，因此快速掉头，关闭小型折扣店，转而将“惠选店”定位为中型超市，并在商品方面有所调整。
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