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昊华鸿鹤长期重视生产耽延攻关和节能降耗工作，今年以来该公司更加重视生产耽延攻关和节能降耗工作，从几个方面着手，千方百计降低生产成本。一是在管理上，狠抓持续改进，开展了月度生产经营劳动竟赛和大战“红五月”劳动竞赛、提合理化建议等活动，激发了广大干部职工的劳动热情，各单位真抓实干，内部生产装置运行良好，节能降耗成效明显。二是从技术攻关上，该公司实施节能降耗工作改革，即职工节能意识和节能行为改革，生产技术选型改革和生产工艺流程改革，开展了化工产品主要消耗指标专项攻关及减少生产耽延攻关工作，制定了节能降耗攻关具体措施。一方面优化资源配置，加强对外供水电气煤等资源的供应联系、协调及价格的衔接洽商，保障生产所需的各种能源供应，确保生产装置安全平稳长周期运行；另一方面继续推进节电、节气、节水、节煤项目。三是从生产运行上，通过加强工艺指标的控制管理，加强水电气煤等能源消耗管理，运行好生产装置，做好设备巡回检查，全力以赴地组织好生产，降低消耗和做好夏季“六防”工作，组织开展重点消耗攻关活动，把产品消耗控制在较优水平，达到了节能降耗目标。四是从制度建设上，该公司进一步修订和完善了能源管理制度，进一步深化能源使用的日、周、月分析，力求从节能降耗中“抠”出更多效益，并积极采用先进的节能降耗技术，加强精细管理，严防跑冒滴漏。公司每月坚持召开有公司领导、生产厂、分公司及主管处室分管领导和工艺员参加的生产耽延攻关和节能降耗分析会，对当月节能降耗成绩突出的单位给予表扬，介绍经验；对节能降耗未达到目标计划的分析查找原因、落实改进措施，对促进节能降耗工作收到了显著效果。
今年上半年，昊华鸿鹤各主要生产作业单元围绕生产装置的稳定，在提高经济运行质量管理考核措施方面，考核力度不断加大，从工艺消耗竞赛、动态跟踪管理、设备泄漏排查、设备检修一次合格率、有效处理设备突发事故、设备隐患检查等方面进行严格考核，加强设备基础管理和精细化操作，减少生产耽延，降低生产消耗，按照公司TBM（全面预算管理）把每个月的产量消耗目标分解到每个班，让职工比照目标切实发现差距及时赶上，节能降耗取得明显成效，4月至6月，仅动力分公司5#锅炉就创造了投产以来连续安全平稳运行66.5天的好成绩，半年实现节约价值1634万元，合成氨厂创节能降耗价值296.38万元，小苏打分公司节约9.3万元，三单位均超额完成全面预算指标。此外，鸿药公司的甲基硅油散装置、精细分公司的R22装置消耗、饲料分公司的产量、消耗都运行得很好。PPS装置不断刷新纪录，溶剂消耗大幅下降，产量从年初的30吨提升到6月份的101吨，有效促进了生产耽延攻关和节能降耗工作。
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