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每个人的优势远比劣势多,只要把他们放到他们想干的位置,优势就可能无限放大
新上任的经理做的第一件事情是：给每个员工发了一张表格《个人职业规划》。表格很简单，要求每位员工，首先认真思考填写出自己的短期(一年)和中期(三到五年)目标，然后写出自己喜欢哪个岗位。因为是新官上任，员工们既不敢怠慢，也想看看新领导是否在走过场，于是，都比较认真地填写了自己的真实想法和意愿。
公司的员工不算多，经理先花了一整天时间仔细阅读了每份表格，之后，召集领导班子讨论。大家纷纷发言，表达各自的态度。在讨论员工具体岗位时，领导们很是头疼，因为在他们眼里，大多数员工选择的岗位都不切实际。有位领导说，某员工连现在的工作都没干好，还幻想调到如此重要的岗位，简直异想天开。还有位领导说，某员工一身的毛病，毫无优势可言，竟然大话联翩，让人无法想像。总之，在老领导眼里，多数员工没有优势，缺点众多。
经理听完各位的发言，说了一番耐人寻味的感言——在我看来，每个人的优势远比劣势多，只要把他们放到他们想干的位置，优势就可能无限放大，那时，人们才会发现，原来这个人这么有本事。一个企业的优劣，并不取决于有多少出类拔萃的人才，而在于能否让每个人都发挥出本身具备的才干。
新经理的话果然非同凡响，大家基本给予赞同。但问题还是客观存在的，并非每个人都可以得到自己的岗位，因为毕竟一个萝卜一个坑。针对这一难题，经理的建议是:在尽可能满足员工意愿的前提下，对个别岗位实施微调，领导务必做好员工思想工作。
一年过去了，公司旧貌换新颜。
有人说，调酒师可以什么都不会，但只要能调制出一杯杯美味好看的鸡尾酒就足够了。当一个人步入正确轨迹后，优势远比劣势多。
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