虽然几十年来韩国经济增长很快，女性在职场的位置还是很靠后。不过，这最后一层天花板马上要被韩国的电子巨头三星打破了。

在今年年初的管理层重组中，三星提拔了三名女性高管。三星以前也有女高管，但新任命的这三人并非从外部“空降”而来，她们1992年入职，时任总裁的李健熙顶着巨大的社会压力，首次打破了招聘的性别歧视。目前有56000名女性员工在三星工作，很多人表现非常突出，获得重用。三星发言人金孙红表示，“这次提拔只是开始。女性将领导三星未来的发展。”

“公开人事改革”善待女性

当然，要实现真正的男女平等，三星仍需努力。目前女性员工只占1/4；1760名高管中，只有34名(2%)是女性，比惠普的18%和IBM的23%还差得很远。韩国大公司的董事会里女性都少得可怜，现代和LG加起来也不过24个人。在韩国，83%的已婚男性在工作，已婚女性在工作的只有49%，绝大多数还是很卑微的职位。韩国妇女发展协会(Women’s Development Institute)的金彩虹说，“不用受过高等教育的女性是巨大的浪费。女员工尤其是女高管的缺乏大大削弱了韩国的国际竞争力。”

李健熙很有先见之明。1987年他接任三星总裁时，韩国女性多是职业学院毕业，从事的也都是秘书工作。上世纪90年代初，韩国第一批女大学生毕业，却遭遇了“毕业即失业”的尴尬。她们当中只有39%找到了工作。李健熙在就职演说上直言不讳地指出，“在别的国家，男女一起工作；在韩国，只有男人上班。这就像是在自行车比赛中，我们的一只轮胎是瘪的。”

1992年有250名女性通过特殊的招聘程序被三星录用，1993年增加到500人。当时很多领导拒绝接受女员工，因为他们觉得女人无法适应韩国超高强度的职场文化。他们把女员工当佣人使唤，让她们端茶倒水、打扫卫生。三星广告部经理周英爱说，“每天早晨我都要给10个经理擦桌子，给他们沏好大麦茶。我每天都提前一个小时上班，就是怕同事看到。”

1994年，李健熙实施了“公开人事改革”，用强制手段命令高管对手下员工一视同仁。他强调，如果不善待女性，三星永远也成不了家用电器的领头羊，因为女人比男人更了解家庭主妇的想法。1995年，他废除了女性穿制服的要求，这在韩国历史上也是第一次。长期以来韩国对白领女性的着装要求十分苛刻。韩国中央大学李娜英说，“废除这一制度让女性更有自尊。”

建立企业托儿所

李健熙还要求三星女员工数必须占到至少20%，他还给很多妈妈建了托儿所。1998年亚洲金融危机期间，女性员工首当其冲，最先被开除，最后被录用。但三星一如既往地录用女员工，在她们身上投资。现在三星有57家托儿所，看护着7000名婴儿。

三星工程部经理郑美津就是这些举措的受益者。2005年，她刚生完孩子，一度打算辞职。不能照顾孩子，她上班也不安心。但就在那时三星开设了第一家托儿所，她可以一边上班一边看孩子。“真是一根救命稻草。我很庆幸当初没有辞职。”郑美津说。

三星的下一个目标是到2020年，将女高管比例从2%提高到20%，这个目标不好实现。韩国的公司文化中男权至上依然根深蒂固，女老板难获尊重。另外韩国男人好喝酒聚会，排斥女人。最严重的是，女性自己觉得 “生来就低人一等”。

很多韩国公司正在努力改变这种歧视性的职场文化。他们提倡团结一致、举办体育活动，取消各种酒会。他们还延长产假，修建托儿所。三星总裁李健熙定期会和女员工一起吃午餐，倾听她们的心声，并鼓励她们。最近，他公开表示希望看到三星的首位女性CEO的出现。相信在全社会的努力下，这一天应该不会太远。