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梁宝寺公司“三强化”
[发布时间:2012-08-13 08:08:43 点击率:]

7月30日,记者在山东能源肥矿集团梁宝寺公司督察办了解到,该公司紧紧围绕“服务大局、服务发展、服务基层”主题,狠抓干部作风转变,努力打造勤政、务实、高效的管理人员队伍,为企业发展奠定了坚实基础。

  强化督察。为确保各项工作落实到位,该矿成立了督察办公室,负责督察各项工作落实情况,督察范围包括井上井下环境卫生、劳动纪律执行情况、早调度会安排工作完成情况以及各单位落实工作制度情况等。督察办人员在具体督察过程中,注重质量与效率的统一,并在反馈落实环节上加大工作力度,强化工作时效性,快办、快结、快反馈,不但促进干部作风转变,而且确保了重点工作有序开展。

  强化考核。为明确工作任务和奖罚标准,该公司同基层单位党政领导签订了目标责任书,细化分解任务指标,层层落实,层层包干。同时,发挥目标责任考核的激励导向作用,考核结果同收入挂钩,奖勤罚懒,多劳多得,调动了各级领导干部工作的积极性和主动性。该公司还推行服务承诺制和首问负责制,增强管理人员的责任意识和效率意识,确保各项工作任务达到预期目标。

  强化服务。为进一步改进机关作风,切实提高机关办事效率和服务质量,塑造“透明公正、廉洁高效、行为规范”的机关良好形象,该公司开展了“创建服务型科室”活动。他们从工作程序规范、服务质量优良、职责履行到位、执行规范高效等多个方面入手,使机关工作不断满足基层单位的需要。同时,组织机关人员下井现场办公,杜绝了办事拖拉、推诿扯皮等现象。