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面对来势凶猛的煤市“寒冬”，山东兖矿集团北宿矿坚定不移地按照集团公司安排部署，立足矿井实际，制定落实五项针对性措施，五指并拢，紧握成拳，奋力而为战危机渡难关，力保矿井在经济寒潮中平稳发展。
抓教育。危机面前，信心比黄金更重要。这个矿通过开展形势任务教育，使干职工准确把握当前的经济形势，树立战胜困难的信心。要求全体领导干部增强危机感和紧迫感，增强工作的主动性和积极性，提高解决问题的能力；在工作中，树立超前意识，高标准，严要求，高质量完成任务。广泛开展“企业渡难关、我们怎么办”大讨论和“喜迎十八大，智慧献企业”金点子征集评选活动，向职工群众问计问策，激发职工当家作主、建言献策的积极性和创造性，为矿井战危机渡难关、全面完成各项目标任务贡献智慧和力量。
抓安全。越是困难，越要抓好安全，这是北宿矿党政班子的共识。这个矿在巩固上半年安全工作成果的基础上，继续加大安全管理力度，逐级召开安全专题民主生活会，深入查找安全工作中存在的问题漏洞，加大制度排查、现场隐患排查、不放心人员排查力度，切实把安全摆在“四个一切”重要位置，严格落实“十个更加、十个严防、十个做到”总要求，严格制定切实可行的整改措施，全力抓好落实，“从零开始、向零进军”，为集团公司安全工作持续稳定发展做出应有的贡献。
抓节约。北宿矿从节约每一张纸、每一滴水、每一度电小事做起，使干部职工认识到节约下来的就是赚了的，人人想节约、抓节约。深入开展“十大清理、十大提升”活动，严格落实年初制定的经营管理指导意见，严控现金流量，严控成本费用，严控“两金”占用，持续强化全员艰苦奋斗、过紧日子思想，持续深入开展节支降耗、修旧利废、回收复用等工作，尽最大努力降本提效，确保完成公司下达的各项指标任务。
抓生产。这个矿把组织好生产任务的完成作为保证矿井效益的基础，突出抓好机械设备的维修，使各类设备设施始终处于良好状态，发挥最大效能，为生产奠定良好的基础，优化生产系统和人力资源配置，在确保炮采工作面安全生产的前提下，下大气力抓好综采、充采工作，形成5613、1873两个综采面，力争年底前投产。同时，加快洗煤厂建设进度，确保综采煤质和销售稳定，实现矿井生产能力的再提高，为矿井渡过难关、转型升级创造条件。
抓煤质。为了稳定提升煤炭质量，北宿矿提出了“视野之中无石头、视野之中无杂物”的理念，使广大职工认识到抓好煤质是保饭碗、保生存的大问题。要求综采工区以1.05米为上限严格控制工作面采高，超过一个点罚款50元。炮采工作面严格规定炮眼位置、装药量等，对掘进面矸石和生产杂物采取分装、分运措施，杜绝大块矸石进入煤堆。严把原煤运输过程关，安排专人对煤仓、放煤眼等重点岗位进行动态检查，发现问题及时处理。同时，该矿对商品煤做到车车有采样、批批有化验，保证了煤质。
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