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对此，业内人士称，苏宁此次大手笔收购红孩子，不仅是苏宁实现“去电器化”战略目标迈出的重要一步，也为国内电商行业改革创新，实现整合、多元化发展带来积极信号。
红孩子是国内市场份额最大，运营最专业的母婴电商平台，但欠缺“服务”，而苏宁则以“服务”而著称，二者结合，势必产生正能量效应。
根据苏宁副董事长孙为民的介绍，苏宁收购红孩子之后将实现“三渠道”融合战略发展模式。即线上，苏宁易购母婴频道更名为苏宁红孩子，并保留红孩子、缤购的独立域名，形成前端两大入口；线下，苏宁将在Expo超级店、乐购仕生活广场大力拓展母婴品类，设立红孩子专区，将线上海量SKU与线下体验互动优势结合，丰富客户选择，提升门店坪效。
线上，目前，苏宁易购在全国拥有88个配送中心、近2000个快递点，红孩子可借此优势，改变以北京、上海、广东等部分地区为主的市场布局，提高销售覆盖和服务网络的渗透能力，快速提升销售规模，并有效降低物流成本，实现市场份额最大化。
线下，依托苏宁在线下拥有的数千万会员人数，以及覆盖全国各地区约1800家实体门店，红孩子专区的设置，无疑在满足消费者更多消费需求的同时，实现苏宁易购、以及苏宁易购红孩子两家电商平台的落地运营。在这其中，不可忽略的是，红孩子还可通过共享苏宁在三线城市的强大服务体系，最终实现“有苏宁的地方就有红孩子”重要市场战略目标。
孙为民强调，两家电商企业融合之后，红孩子将通过共享苏宁现有的服务和品牌优势，实现快速的品类市场拓展，形成强大的市场话语权。而苏宁计划在2012年完成100亿元的销售目标，是苏宁全面发力中国母婴网购市场的一个积极信号。
据了解，2012年上半年，苏宁正式对外提出了“去电器化”战略方针，并通过大规模拓展百货商品，以及大兴开放平台战略，实现了市场与品牌知名度的重要突破。此次，苏宁大手笔收购红孩子，似乎标着着，苏宁“去电器化”战略实施工程又迈上了一个新台阶。
国内产业经济观察家梁振鹏表示，苏宁收购红孩子，对于整个中国电商市场影响巨大。资本市场有心无力，促使资本型电商已失去往日的“聚万千宠爱于一身”的江湖地位，相反，苏宁易购收购红孩子，已表明具有强大零售基因的电商企业开始成为资本市场的新宠儿。
根据艾瑞咨询数据显示，2012年上半年中国母婴网络购物市场交易规模超过200亿元，预计全年将增长86.0%，达到610亿元，约占中国网络购物整体市场的4.3%。（家电网）
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