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有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一次。于是,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥,强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平均的,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
由此可见,管理的真谛在“理”不在“管”。作为管理者,首先必须要建立一个像“轮流分粥,分者后取”的游戏规则,并且要让个人利益与整体利益统一起来。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,才能“八仙过海,各显其能”,也许在“分粥”问题上,多少体现了这一点。
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