近期，笔者从淮北矿业双龙公司获悉，作为安徽省煤矿行业唯一一家获得“全国安全文化示范企业”称号，以及安徽省安全生产连续实现九周年的企业，该公司以安全生产九周年为起点，在全公司开展了学习推广神华集团煤矿安全生产经验，抓安全管理“从零开始，向零奋进”，切实转变观念，提高精神境界、精神状态，提升各项工作力度，破除随着安全生产周期的延长，职工产生自满情绪，导致麻痹大意的错误认识，查摆自身不足和差距，消除矿井安全隐患。

  作为安全生产周期较长的矿井，双龙公司在全公司开展学习神华活动，广泛宣传，领会精髓，注重结合，狠抓落实。该公司结合实际，制定并下发了《关于开展学习神华活动的实施意见》，成立活动领导小组，并进行任务分解，加大对基层单位学习推广神华经验好的做法与举措的宣传报道力度，营造出学神华、促安全、见成效浓厚氛围。

  该公司把学习神华活动作为一次剖析自我、学人所长、补己之短的有力契机，将学习神华经验纳入全公司管技人员安全生产体系知识考试中。9月29日，该公司对全公司300多名管技人员组织了考试，学神华经验是必考内容。同时，公司要求扎实做好学神华“四个阶段”的工作，务求取得实效。提升精神状态，提高各项标准，以安全生产九周年为新的起点，对标找差，从零开始，向零奋进，充分发挥好模范带头作用，努力在学神华活动中走在矿区前列。公司结合自身实际，认真按照体系建设推进年的安排和部署，细化工作措施，精心组织实施，定期开展体系建设“回头看”活动，总结经验、固化亮点，查找不足，改进提高，努力使体系建设落地生根、取得实效。

  据介绍，该公司抓安全的小型会议较多。在遇到巷道贯通、放顶、过断层、探放水和瓦斯等重要工作时，该公司摒弃了运动式的管理方式，而是认真抓好每一天的工作进展，通过落实领导带班、强化日常监管等方式及时发现决策层面的工程技术问题以及现场动态隐患等。各类小型会议的参与者，大都对生产安全负有直接责任。开小会灵活机动，大话空话少，对各类问题的会诊、分析以及治理、防范措施的制定等，不仅议得实在，而且大都能够直接落实到人。

  公司坚持召开安全技术经济一体化论证会、月度技术分析会、月度计划会、生产会、安全办公会及安全区长会；科区每天下午召开工作任务兑现会、季度安全民主生活会、科（区）务会，生产技术部每周召开技术分析会。该公司还要求全公司管技人员结合自己岗位实际，在学神华过程中，谈谈对学习神华在思想上要有“一个提高两个破除”的认识，找找自己还存在的差距在哪里？结合自己岗位实际，谈谈对学习神华集团“煤矿能够做到不死人”的理念及“九个零”安全目标的认识，查找本职工作中还存在的差距？下一步如何打算？同时，要求公司所有在岗员工都要对照集团公司安全理念以及神华集团的安全理念，深入开展讨论剖析。科（区）级人员人人都要针对自身岗位，结合学习体会撰写剖析材料。

  “从零开始，向零奋进”，双龙公司董事长徐成斌的“双龙公司将实现安全生产十周年”这句话不是神话。