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时下，煤炭市场萧条，国有煤炭企业坚强地寻找出路，各个单位都在开展“节省开支、降低成本、提质降耗”等活动，就是为企业经济减少负担。笔者认为，煤矿企业不仅在提质降耗上下功夫，更需要的是在安全上下功夫，因此，安全必须提倡“较真”精神。在安全生产中，这种较真精神值得提倡。工作靠认真，管理怕较真。从本质上讲，较真是一种高度负责的态度，是一种敢于担当的思想境界，更是一种事业心和敬业精神的具体体现。
试想在安全生产上，如果大家都不较真，都不坚持原则，都怕得罪人，都想做“老好人”，都故意“装糊涂”，都表现出一种“心慈手软”，都抱有一种“犹抱琵琶半遮面”的心态，都处于不敢抓不敢管的状态，我们不禁要问：这样下去，何谈严细实？何谈安全“三基”？何谈执行力？又何谈“煤矿事故可防可控，必防必控呢？”打开安全历史仓库，一些安全事故令人惊心、令人痛心、令人刻骨铭心。事实反复印证：如果大家都较真了，敢抓敢管了，真正严问责了，做到严细实了，历史的悲剧还会重演么？答案不言自明：只有较真，敢抓敢管，不怕得罪人，做到严管不“手软”，问责不“宽容”，才能从历史的经验中吸取教训，在较真中积累经验，从严层层把关，确保安全生产。
敢于较真，必须从转变工作作风入手，摒弃好人主义，力戒心慈手软，不怕得罪人，自觉做到抓管理处处从严，反“三违”敢于亮剑。在管理中，要敢于拉下脸，铁下心来抓监管，以较真的精神，针对薄弱环节发力，排查和消除不安全行为，把安全措施和安全责任落实到现场，落实到每一个岗位，落实到每一个生产环节，高标准严管理，重监管强规范，不断提高安全生产的执行力。只有我们始终保持敢于较真的精神，才能真正做到防微杜渐，从源头上筑牢安全防线。