从规模上看，财务公司行业资产达到1.89万亿元，部分财务公司甚至可与中小股份制银行相抗衡。

  从功能定位上看，财务公司服务实体经济的天然属性，注定其地位不可替代，并逐渐成为我国金融体系的重要组成部分。

  国家开发投资公司总会计师、中国财务公司协会会长张华在接受采访时表示，财务公司经历过一段艰难曲折后，进入了“规范快速发展的十年”——财务公司的数量不断增加，地域分布和行业覆盖面不断扩大，资产规模、利润和发展质量也进一步提升。

  从纠偏到稳健快速发展

  “10年前，财务公司业务混乱、风险失控，不良资产急剧上升，简直是惨不忍睹。”中电投财务公司总经理刘传东告诉记者。有些财务公司的业务都“跑”到企业集团外面去了，一去不复返；有的企业集团急于求成，把财务公司当成“摇钱树”，逼得财务公司冒风险赚大钱，结果业务严重“脱产”，投机盛行，损失惨重。

  事实上，因定位不清等问题财务公司走了一些弯路，监管思路也经历了一段曲折过程。监管机构对财务公司的功能定位历经1992年、1996年和2000年数次调整，直到2004年银监会正式颁布《企业集团财务公司管理办法》以后，财务公司的定位才正式确定为企业集团的“资金池”，为集团提升资金管理服务。张华说：“2004年新办法执行后，一是解决了所有历史遗留问题，把过去快速发展中存在的问题全部处理完毕；二是风险在可控在控范围内。截至去年底，全行业不良资产只有14亿元，不良率0.17%，拨备覆盖率732%，拨备额199.72亿元，行业资本充足率24%，整个财务公司行业风险可控在控。”

  未来还有较大上升空间

  近年来，国际金融形势不容乐观，国内商业银行竞争日益激烈，财务公司所面临的外部金融环境时刻在发生变化，变幻莫测的经营环境无疑将给财务公司的发展造成巨大影响。

  美的集团财务有限公司总经理汪勇告诉记者，近十年来，中国的金融业取得了巨大的发展，以产业链金融为例，十年前在中国这还是个很新颖的概念，而如今，已经成为了银行业从业人士耳熟能详的业务，未来产业链金融必然仍将提升。财务公司在信息流、资金流等方面相对于产业链外部金融机构而言具有不可比拟的优势，毫无疑问财务公司在产业链金融服务方面有很大的上升空间。

  汪勇认为，在国家经济转型的背景下，作为微观主体的企业集团正面临着转型的压力，亟需通过体制机制、运行模式和发展战略等方面的调整，实现发展方式转变。不同于单纯的体制制度改革，企业集团转型是一个主动创新求变、适应市场的过程，内容和方向具有多样性。在集团转型过程中，财务公司进一步完善功能定位是其面临的一个重大任务，也是我国财务公司未来发展中面临的一个主要问题。财务公司充分发挥内部资本市场机制的活力和优势，提升企业集团经济效率，是集团转型发展成功的重要条件。

  不管是过去还是现在，财务公司立足企业集团这一核心定位始终未变。对于财务公司的前景，银监会相关负责人告诉记者：“从近期看，财务公司行业仍有不断壮大趋势，从长期看，财务公司存在演化和分化趋势。致力于企业集团产品销售融资业务的财务公司可能会有较好前景，作为企业集团司库运作平台的财务公司可能更符合未来发展方向。财务公司在集团内是集中管理资金的重要部门，设立财务公司的集团都应该充分发挥财务公司的重要作用，但另一方面财务公司也应有自知之明，不要企图包揽集团筹融资事务。”