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用言行传递责任感
在郭怀保担任新疆华电苇湖梁发电有限公司总经理之初，该公司已经6年连续亏损，企业欠债最长达27年之久，还有每年高达5000万元的财务支出、臃肿的行政机构、积重难返的传统观念。
考虑到煤价上涨、新疆热电时局、企业现状等困境，华电集团当时给了他三到五年时间扭亏。在那段浴火重生的变革中，扭亏为盈每前行一步，都经历着阵痛。
有一个细节令郭怀保至今难忘：在一次全体职工大会上，一位普通员工说：“公司号召我们为了企业生存和发展节约每一分钱，我们班组有个阀门坏了，按照惯例要换新的，我在这里向全体领导和工友保证，我一定修好它，把那笔买新阀门的钱省下来！”郭怀保说：“当责任传递到所有员工心中，你的智慧与才能才会产生撼山移海的执行力。”
2004年11月，郭怀保调任华电集团财务公司副总经理，分管结算部。郭怀保凭借超人的学习力与领悟力，在短期内成为业内行家。
2007年4月，华电集团实施发电运营体制改革，委任郭怀保负责发电运营公司筹建工作。集团交给郭怀保五项任务：理思路、建队伍、立规章、拓市场、树文化，一个时间表：半年时间挂牌运营。
郭怀保走马上任第二天，便带队赴各地调研，他曾经一天飞跨三省：上午在贵州，中午飞福建，晚上飞云南，紧接着的五一7天长假，郭怀保把办公地点当成临时住所，每天工作到凌晨两点。长假结束正式上班那天的上午8点，集团公司领导看到一大堆有关筹建华电发电运营公司的规范文件时，怎么推算也想不出有如此神奇的速度。
“严厉，透明”
对应“压力，幸福”
“严厉，透明”这一组矛盾的词汇集于郭怀保一身，而在员工身上对应的则是“压力，幸福”。
华信保险公司总经理梁译之是郭怀保的老部下，对郭怀保的严厉深有体会，他说员工没有尽职或犯错误，郭总会当面批评，不留情面。但是“话说在当面，不背后穿小鞋，不抓小辫子”，在郭总那里没有“黑名单”和“小账本”。
公司党组成员、纪检组长、工委主任龙德文在团中央工作过，又当过地委副书记，有丰富的工作经验，他眼里的郭怀保有超常的执行力，总在挑战别人看来做不到的事情。在探讨公司如何做好廉洁工作时，郭怀保对他说：“我腐败，别人都会效仿我；我清廉，别人就不敢腐败，廉洁工作重点管好我一个人”。
郭怀保重视团队的力量，也从不忽视每个员工的建议。他的管理辩证法里还有特别的一条：“没有不好的员工，只有不好的领导。”
郭怀保勇于担当，带领公司员工主动履行社会责任，带头交纳特殊党费，先后组织公司“郭明义爱心团队”到贵州、新疆等贫困地区，开展捐资助学活动。在公司领导一班人的带领下，资本控股公司先后被授予“中央企业先进集体”、“全国电力系统优秀企业”、“中央机关文明单位”、“首都文明单位”等荣誉称号。郭怀保也获得了“全国电力行业优秀企业家”、“中国华电集团公司劳动模范”荣誉称号。
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