管理创新，就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。管理创新是为了最大化地发挥机场各项资源的效用，使机场各项资源更快、更多地转化为市场服务的能力，这也是建设昆明机场独特竞争优势、增强核心竞争力的需要。目前，我国枢纽机场之间竞争激烈，业务范围基本相同，硬件设施设备经过更新后，也与国际机场相差无几。很显然，枢纽机场未来的战略发展及市场竞争，将在很大程度上依靠管理创新。管理创新的方法是通过新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式，把各种要素组合引入企业管理体系，有效地实现企业的经营目标。昆明机场人以体系化建设、精细化管理为基础，将管理创新的标尺锁定在了国际一流机场的标杆上。

  （一）体系化建设

  1、企业管理，推出“三标一体”模式。即按国际通行的ISO9001、ISO4001、OHSAS18001标准，规范了机场一体化的质量、环境和职业健康安全三个标准的控制程序、手段和方法，做到了工作有章可循，事情责任到人。

  2、安全管理，推行安全管理体系。以危险源辨识为切入点，将管理方法从纯粹的事后反应模式转向主动模式，并从“点、线、面”之间的协调运转，构筑了一个安全的大空间。通过以风险评估为核心，评估、查验、监控、预警、控制、演练、改进为一体的安全风险管理体系逐步建立，切实落实“宣贯、培训、自查、模拟、完善”各个阶段的具体措施，以97.68%的符合率高质量地通过了民航局的安全审计。深入推进安全管理体系建设，加大不停航施工各项安全措施落实情况的监督检查力度，加强净空和应急管理，保持了安全形势总体稳定，圆满实现了全年安全目标。

  3、党建管理，开创行业党建体系建设标杆。昆明机场在党建管理创新中的突出成就，即导入了ISO9000系列标准，建立党建质量管理体系，对建立现代企业制度下的党建管理工作作出了新的尝试。ISO9000党建管理体系的导入，为昆明机场扩展市场价值链、实施云南机场集团公司5+1 战略、确立昆明国家门户枢纽地位，起到了重要的推动作用。

  ISO通常是对产品质量进行管理，而党建工作的重点是要强化经济意识、政治意识和文化意识，重点是领导班子建设、组织建设和队伍建设，更多的工作是在意识形态领域。如何能够使党建工作更好地指导并促进昆明机场的战略发展，一直是昆明机场党委研究和创新的重点。昆明机场结合自己的实际情况，全面开展了党建质量管理体系建设的培训和文件的编写，在顺利完成《昆明机场党建质量管理手册》和17个程序文件的编写、梳理的基础上，经过相关机构和部门的评审，2007年9月30日，党建质量管理体系得以顺利发布并开始试运行。在昆明机场ISO9000党建管理体系中，由于导入了“顾客”、“产品”等概念，使精细化管理工作得以在机场进一步实施，逐步形成了比较完善的机场管理体系，机场管理工作开始走上规范化、制度化、精细化管理的道路。

  昆明机场在ISO9000党建质量管理体系建设中，注重纵向到底、横向到边的目标体系，总体目标从党委成员到支部委员再到党员，进行层层分解、块块分割，形成了系统化和网络化的管理体系，涵盖了民主决策、组织工作、宣传工作、精神文明建设、企业文化、纪检监察、社会治安综合治理、工会、共青团以及二级党工团组织等，既对党建工作有关的内容、考核项目等作出了硬性的规定，又要求必须对有关工作责任、标准及考核指标的程度作出数量规定，以便于执行者和检查者能够准确、全面地把握，使党建工作由“软任务”变为“硬指标”。

  昆明机场ISO9000党建质量管理体系的建设，使机场党委立足于新的实践与新的发展，创新了党建工作管理方式，实现了党建工作规范化、标准化、科学化管理，增强了机场基层党组织的凝聚力和战斗力，是与时俱进、落实科学发展观的重要成果。

  （二）精细化管理

  1、现场管理，实施“7S”精细化。“7S”就是将现场的整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁（Seikeetsu）、素养(Shitsuke)、安全（Safety）、服务（Service）作了细化。这项管理是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证，而现场管理范围涉及机场的方方面面，是个庞大的系统工程。