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班组是企业最基本的组织单位，星河水泥公司非常重视，通过班组建设促进车间工作，以车间工作促进公司整体工作顺利开展。
一、公司制定详细的班组长竞选实施办法，由公司领导亲自组织员工进行班组长选举，让员工自己选出自己的带头人。通过竞选，有6名同志走上班组长工作岗位，在工作中起到了积极作用，他们工作认真负责，敢抓敢管，为公司的生产建设做出了积极贡献。2011年星河水泥公司有两名班组长被平投公司评为优秀班组长，有两个班组被平投公司评为优秀班组。
二、公司加大班组建设投入力度，重新修建了班组更衣室、活动室，建立了班组小家和班组互助基金，班组中谁家有困难大家都齐心协力帮助解决，员工把自己的班组真正当做是自己的小家去对待，去经营，形成了稳定和谐的良好局面。
三、公司党委引领各个班组加强企业文化建设。在班组会议室里制作了班组规范、各种制度，建立了组织机构，并把员工的格言制成排版让员工学习，形成了班组“和、合、核”文化内涵，同时建立了班组安全文化、品牌文化、质量文化、管理文化、道德文化以及核心价值观，用文化引领员工的行为。
四、以班组活动促进企业生产建设。为了提高产量增加效益，星河水泥公司于今年6月在全公司11个班组中开展了大干夺高产竞赛活动，公司制定了活动实施方案，成立活动领导小组，安排专人负责协调组织，把安全、经营管理、生产指标、文明生产、出勤率、设备运转率等项目列入到竞赛活动中进行考核。通过此次活动极大地调动了员工积极性，创造了月生产熟料2.1万吨和月生产水泥4.6万吨的历史纪录。活动结束后，公司召开表彰大会，对在活动中业绩突出的班组给予表彰奖励。实践证明，班组是企业最活跃、最基本的生产组织，加强班组建设管理是助推企业发展的重要途径。
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