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□ 俞凤琼 陈敏
“当我倒一盆水要为母亲洗脚的时候，刚上幼儿园的儿子竟也倒起了一盆水，摇摇晃晃地跟在我身后，说要为奶奶洗脚。”说到汇鑫独有的“孝道文化”，在福建汇鑫集团（以下简称“汇鑫”）工作6年的退伍司机林涛打开了话匣子：“汇鑫的‘孝道文化’，不仅促进了家庭和谐，更重要的是，为下一代树立榜样，将传统文化精髓传承到下一代。”
汇鑫集团董事长魏学钦表示，“孝道文化”的弘扬不仅是时代需求，也是企业构建和谐劳动关系的有效方式。每年集团举办“迎新年敬孝心”活动时，汇鑫都会给员工父母准备一份慰问金，要求员工带着回家，提倡给父母一个拥抱、一句问候、为父母洗一次脚，并拍照带回交给公司做资料。
当下，人才问题已成为许多民营企业的发展瓶颈，在福建三明尤为如此，大批优秀人才的不断流失加剧了企业“招工难”的形势。不同于其他企业，汇鑫并没有将此归咎于地理环境和社会环境，而是将精力投入到自身文化建设中。在不断地自我完善中，汇鑫汇聚了四海精英，走上了由小到大、由弱到强的华丽转型。
早在集团成立之初，魏学钦意识到，要留人就要留心，“孝道文化”令汇鑫上下学会了感恩，此时，集团更要学会付出。于是，一系列改革在汇鑫轰轰烈烈地展开：率先提出给予员工2000元的最低保障，这成为当时全行业的最高薪，业界一片不解，汇鑫却成功留住了人才；将3个月的试用期，缩短为15天；建立五险一金福利制度，更额外给全体员工投保最高赔付50万元的个人意外伤害险……
汇鑫集团副总经理陈天助告诉记者，汇鑫还格外重视员工的身心健康。每个月定期举办一次军训，每天晨操、晨会；每逢重大节日开展演讲、登山、摄影、书法，组织港澳游等活动；聘请专业心理咨询师为员工排忧解难。甚至还当起“月老”，为适龄员工牵线搭桥。在他看来，这样的活动不仅启发员工承担责任，与人沟通，以平和、宽容的心态面对世界，更促进企业和社会的和谐构建。
“这一系列措施真真切切地让我们感受到集团对我们的关怀。这样的温暖在汇鑫，我时刻都能感受到。”曾经当过教师的肖延帮动情地说，“在汇鑫3年多，他最大的收获不仅是赚了钱，更重要的是学了很多东西。”
【背景延伸】
人才兴企战略也强势助力
长期以来，汇鑫十分重视人才兴企战略，更将提升管理队伍水平和团队素质作为企业文化建设的重点。今年，汇鑫更斥资200万元与厦门大学签署高级管理人员继续教育战略合作协议，组织高层管理人员赴厦门大学攻读管理、金融、财务等专业。据统计，多年来，汇鑫举办座谈会、演讲、军训、技能比赛等各类培训760多场，参加培训的员工达1.5万人次，培训费用多达520多万元。在集团精心培养下，汇鑫涌现了众多“80后”4S店高级管理人才。
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