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在进行产品建设时，还需要有好的营销策略，只有做好产品和营销策略，企业才能获得更好的发展。在市场需求强烈呼声中，口碑营销作为一种低成本、高效力的营销手段，其感染力和影响力受到了其它行业的认可和重视。口碑的传播内容也被赋予了消费者使用过后的感受，特别是在中国橱柜行业关注度小的市场境遇下，通过一个消费者的使用感受传递给十个人，百个人，甚至千家万户。如此不花一分广告费就得到了大量顾客，这就是口碑营销所具有的巨大魅力和能量。
事实上，营造口碑的过程和方法就是口碑营销。口碑营销把散乱的、琐碎的“评价”进行规范和管理，为企业营销战略服务，以达到相应目标。当然口碑不是空穴来风，它是一系列营销活动的最终成果，从产品质量、服务到营造体验环境，从宣传的手段和切入点到售后服务，以及相关的一系列的措施，每一个环节都关乎到口碑的流传。所谓一环紧扣一环，步步为营，步步赢。
木门行业“块状经济”已经形成一定的规模，然而其产业化发展却大多缺乏统筹规划和系统引导。多数木门生产经营者仍处于孤立、自发的状态，相互之间缺乏有机联合，不能成为利益共同体，而且没有相对固定的协作关系和比较稳定的销售渠道，生产盲目性较大，容易导致无序竞争。有的地方虽有龙头企业，但多数规模偏小，实力不强，技术装备落后，实行粗放型经营，无力带动中小企业与其形成必要的分工、协作和联合的关系，大多各自为政。有的地方虽然有很多省内外著名企业，但尚未与区域内的小企业形成良好的合作关系，因此无法推动整个“块状经济”的发展，浪费了龙头企业已经拥有的商业信誉和名牌效应。
在买方市场形势下，一大批缺少资金、技术、人才支持的小企业难以看清市场状况的转变，仍试图用老产品占领经济相对落后的市场。他们认为这样不但能赢利，还不用支付产品开发、品牌宣传的高成本，躲避了经营风险。殊不知这种投机取巧的经营方式，为企业的后续发展埋下了隐患。
在木门市场急速裂变的当下，或许正是企业思考变革的时候。企业管理者如果能认清市场发展形势，把握好时机，完全能让企业上升到一个新的高度，变危机为转机。木门企业的经营理念，也应该由过去一味强调“做大做强”，转变为“做精做长做强”。做好充分准备，应对各种问题，探索实践新型发展模式将是木门企业发展的大势所趋。
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