他笃信，定能生慧，勤能补拙，坚守、勤奋才有所成；  他笃信，静心止水，宁静致远，心态好方能基业长青；他扎根农业30年，建合作社，送致富经，打造农企、农村、农民紧密相连的现代大农业……

  他就是刘永好——中国最大农牧企业之一新希望集团董事长，连续十年跻身福布斯中国富豪榜。

  □ 吕柯云

  2012年6月30日晚，新希望集团30周年庆典，巨贾云集，高朋满座，年过花甲的刘永好十分兴奋，无限感慨。

  面对阿里巴巴集团董事长马云、巨人网络董事长史玉柱等中国民营企业前100强老板的捧场，刘永好一如既往地谦逊。

  伊利集团董事长潘刚曾对刘永好说，你在上世纪80年代初开始创业，当时跟你同时起步的很多企业家现在没几个了，你成了一棵长青树。

  这，已是不争的事实，也是对刘永好最高的评价。

  耕耘者 稳中求进超前半步

  刘永好在新希望集团30周年庆典上发表演讲时说：“很多人说民营企业的生命力只有5年、10年，我们一走就是30年。30年来，我们始终‘埋头拉车，抬头看路’，始终坚持植根农牧产业。顺潮流，快半步，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变革中获得了快速发展。”

  刘永好对自己的经营理念有着务实的、颇具中国特色的理解。“一定要顺潮流，不能逆潮流，一定要超前，但只快半步不快一步。因为你快走一步，重心也移过去了，再挪回来不容易。走对了，好；走错了，倒了。而我‘快半步’，重心还在这儿，先去探好路，这半步成功了，我就能领先。如果踩虚脚了，我再退回来。这其实与‘摸着石头过河’是一脉相承的。”

  刘永好心里明白，企业发展到现在，只要不出现重大决策失误，倒下也不是那么容易的。而企业发展到现在，面临的机会很多，诱惑也很多，犯错的概率也不小。他的办法就是论证、再论证，不相信任何人包括他自己，开投资决策批判会，批不倒的才可能是好项目。这可能会使决策的过程很长，甚至在其他人看来错失了千载难逢的机会，但刘永好认为值得。

  一个很好的例子是新希望乳业的发展。从2001年收购四川某乳业公司算起，10多年间新希望并没有如外界预期的那样扩规模、打品牌，而是调整基础生产条件，整合企业文化，打造鲜奶全产业链，这使新希望错过了中国乳业发展的两个黄金期，但在新希望集团董事、新希望乳业董事长黄代云看来，做好基础工作，确保不出安全事故，是食品行业的大前提。

  谦卑者 能屈能伸感恩时代

  企业家要有一个良好的心态，能受委屈，能冷静、理性地判断问题，也能感性地去思考。

  在员工眼中，刘永好是个随和、很好打交道的老板，刘永好对自己最大的肯定也是心态好。正大集团20周年时，央视对话节目请刘永好去当嘉宾，有同事反对他去给竞争对手做绿叶。但刘永好并不在乎是红花还是绿叶，在他看来，这是一次向值得尊敬的竞争对手学习的机会。

  而真正让刘永好心态更成熟的是2006年落选民生银行董事会。刘永好落选成为当时财经媒体的焦点，或认为这是采取普通决议投票制度而非累积投票制度的结果，或爆料称这是股东权力之争的必然。

  刘永好本人亦成为媒体追逐的对象，媒体希望从他口中探出落选之谜抑或反击之举，但他只是表态说，让更多年轻人进入是好事，民生银行是好银行，会一如既往地支持其发展。

  想通了的刘永好对媒体选择了低调回避，对民生银行2007年的增发则选择了高调支持，出资30多亿元，保持了第一大股东地位。“股东们觉得我做得特别好。一位领导知道后夸了我很久，他说：永好，你成熟了，做得太好了。”说到这，刘永好脸上露出灿烂的笑容。

  皆大欢喜，是他最愿意看到的结局。后来，原本三年一次的民生银行董事会改选提前半年进行，刘永好以99.9%的最高股东赞成比例当选董事，随后被推选为副董事长。再后来，刘永好主动找另外两位董事谈心，将自己的反省、愿望坦诚相告。

  刘永好反复强调，企业家一定要心态好。“我们要把‘准’字尽可能地拉长。这与当家人摆正心态有非常大的关系。”

  财经作家吴晓波一直在思考刘永好为什么能成功。“除了他抢得先机，有行业优势，政商关系处理得当外，是否有更为本质的原因？我想最重要的原因在于：刘永好是一个耕耘者，而非投机者。”

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  刘永好：

  1951年出生于四川新津县

  新希望集团创始人、董事长

  中国民生银行副董事长

  中国人民政治协商会议委员会委员、全国政协经济委员会副主任

  中国饲料工业协会副会长

  全国工商联第7、第8届副主席

  中国人民政治协商会议常务委员会第9、第10届委员