今年以来国内外经济形势复杂多变，纺织服装行业形势严峻。作为纺织服装企业该如何应对？中共十八大代表、红豆集团总裁周海江认为——

  □卓之敏 本报记者 张建忠

  受今年复杂多变的外部环境影响，纺织服装行业运行面临前所未有的严峻挑战，不少企业经营困难，甚至出现亏损。纺织服装企业如何应对当前经济形势？中共十八大代表、红豆集团总裁周海江认为，只有坚定发展信心，不断加快转型升级，通过苦练内功提升管理水平，纺织服装行业才能获得更好的发展。而在周海江的带领下，红豆集团一直保持平稳快速发展，今年上半年，集团仅上交利税就同比增长20%以上。

  在周海江看来，大的形势不好，更能考验企业的应对能力，以前是“大进小退”，现在是“优进劣退”。在此次的大浪淘沙中，有竞争力的品牌企业会进一步胜出。结合当前的国际形势和宏观政策及企业情况，周海江进一步指出，目前行业机遇与挑战共存，企业必须保持清醒认识，树立信心，把握品牌+资本、网络营销、产业链、体验式、中西交融、走出去六大趋势，主动转型升级，企业要加大人才、平台、投入三要素，不断提升提升企业的创新能力。

  近几年来，红豆不断加快集团转型升级的步伐，加速实现传统产业高新化，高新技术产业化。2009年5月，红豆集团挂牌成立了省级博士后科研工作站，这也是江苏省服装行业首批博士后工作站，2010年5月，该工作站被授予国家级博士后科研工作站。此前，红豆服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台，专利申请连续第6年突破100件，是国家内衣标准制定单位。

  红豆还积极“走出去”，在柬埔寨西哈努克港经济特区建立了占地11.13平方公里的工业园。现在，工业园区两平方公里已经建设完毕，不仅集团的两家企业充分利用该国的低廉劳动力成本等优势转移出去，还吸引了美日等多国企业17家。红豆的目标是把西港特区打造成国际化的样板园区。

  为了谋求更大的发展空间，2003年，红豆加快了向资金密集型产业——轮胎产业进军的步伐。2008年，金融危机席卷全球，红豆轮胎逆市做强，2011年底，红豆新的200万套全钢子午线轮胎项目正式投产，红豆形成400万套子午线轮胎的生产能力，完全达产后红豆轮胎产业跃居该行业前五位。

  与此同时，红豆还成功进军高科技生物医药领域。近十年来，红豆集团先后投资4亿多元，攻克了一系技术难关，人工种植红豆杉3万亩，3000多万株，形成了规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销、观光康复的庞大生态健康产业链。现在红豆杉已成功走进中南海、上海世博会、深圳世界大学生运动会，并被上海世博会誉为“改善城市环境的新树种”，全国不少城市公园、道路、小区都把红豆杉作为绿化树种。

  红豆还通过导入卓越绩效管理来不断提高企业的竞争力。“卓越绩效模式”是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。“这几年企业通过实施卓越绩效管理，我们感到每一年都有收获和提高。”周海江表示 。

  正是本着这样的理念，红豆在质监部门的指导和建议下，按照卓越绩效管理标准的要求，建立了全新的集团发展战略，并以质量人才培训、质量控制、流程管控、客户关系管理、企业文化等为重点，对企业进行了全方位的改进——先后斥资数百万元，在3年内培养了400名质量工程师，打造出一支高素质的质量专业技术人才队伍；建立了QC质量管理小组，全面推行现场5S管理制度，共发布263个课题，产生经济效益2816.9万元；企业对每项流程实施标准化运作，降低运转成本，提高管理效率。通过不懈努力，红豆集团在质量管理、市场拓展、客户服务等方面取得了突破性的成效，企业保持了快速稳健的发展态势。

  最后，周海江表示，现在宏观形势虽然不是很乐观，但是并不是没有机遇可抓，比如加速建设的机遇（目前成本相对较低）、人才的机遇、购并的机遇等。只要我们广大纺织服装企业树立信心，加快转型升级，主动抢抓机遇，主动创新变革，增强竞争力，就一定会在此次风浪中立于不败之地。