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这个“仪式”通常这样举行：人力资源部里职务最低的小姑娘，拿着一个花篮走过去，嘻嘻哈哈地跟其他人打了招呼，放到了那个员工的办公桌上。如果那个员工在，就说句“满两年的礼物”之类的话。如果那个员工不在，就放到办公桌上就走了。于是，这家公司虽然履行了“爱员工”这一职责，但对员工发自内心的爱变得缺乏，变成了只有承诺的空洞之爱。
如果变一种形式，公司人力资源部的部门经理叫上员工的直接主管，走到员工面前拿着花篮，说些鼓励的话，比如“我代表公司，感谢你两年来对公司的贡献”；和很具体的赞扬的话，比如“你最近半年的销售业绩增加了34%，很不错，继续努力”；还有很真诚地倾听的话，比如“你对公司最新开展的那个项目有什么建议吗”，想必这样的场面更会让这位员工感动，甚至对于公司对他的认可和感谢记忆深刻。
如果“激励员工”变成了一种可有可无的“仪式”，那么员工终究不会因企业所做的一切而为之心动。不妨审视下自己企业中，正存在着哪些毫无感情的“激励”？