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1、在年终总结会上，我宣布了一条爆炸性的新闻：退还一年来员工13人次因违反规章制度被罚的全部罚款。
2、员工小马从我手中接过被罚的50元钱后，动情地说：“罚的钱还能退回来，真是没想到。谢谢厂长的信任，我不会被昨天的石头绊两次跟头。”
3、在管理工作中，不可能回避或取消惩处，有时就得用“经济扛杆”来强化纪律，提高员工执行制度的自觉性。
4、然而在实际工作中，有时违规被罚，并非是主观上造成的，如上班途中因自行车断了链条或交通阻塞等原因而迟到、匆忙中忘记戴上岗证等。
5、实践表明：在一般情况下，单纯讲道理比单独使用惩罚效果好，而两者结合起来使用更为有效。
6、创新管理要求我们换一种角度看问题，换一种方法处理问题，用以退为进的“曲线管理法”淡化罚款带来的消极、负面作用，消除管理者与被管理者之间的鸿沟，走出以罚代管的老套，体现人本管理理念。
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