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“在开班会时，多鼓励班组员工针对班组工作上的问题，多发表看法，特别是新员工，我们不但要从现场上把好他们的安全关，而且还要引导他们把好的建议，好的金点子说出来。”
“我们班会，号召班组成员想说就说，有气就出，有牢骚就发，切实把班务会开成思想的交流会，让每旬一班会真正收到实效。”重庆能源集团渝阳煤矿掘进二队乙组二班新员工班长柯明禄发言时略显紧张地说出了自己是如何开展班会的。
为打造一支高素质、高技能的员工队伍，促进员工在学业务、钻业务、精业务的同时，培养他们自觉学管理、懂管理、会管理、善管理的能力，重庆能源集团渝阳煤矿坚持每季确定一个主题开展班组长大讨论会，以让各基层的队长书记、十佳班长候选人、骨干员工代表在探讨答辩中共同提高。
6月6日，在重庆能源集团渝阳煤矿抓住“每日一问，每周一贴、每旬一班会、每月一总结、每季一考”的“五个一”提升工程中的每旬一班会为主题，参会的班长，员工代表纷纷针对如何搞好班会，提升班组素质与该矿党政领导共同探讨，畅所欲言。
“我们在召开班会前，针对一旬来工作中存在的问题确定一个需要解决的主题，让组员思考后发言，同时，实行轮流坐班制，班会主持人不由班长长期主持，让组员轮流坐班主持，不断煅练班组员工，提升他们的综合素质。”一线组候选人答辩完后，救护一小队班长张帮强自信地说出了自己的班会做法。随后，整个现场热闹了起来，有的建议“为提出的好想法和宝贵建议的员工设个建设奖或金点子奖，激励班组员工建言献策的积极性。”有的建议“弄点费用来开好班会，如搞个最佳班会评比”……
最后，重庆能源集团渝阳煤矿党委书记敬廷明、矿长严光贵对与会人员的发言进行了总结，他们要求班长作为企业的兵头将尾，要树立“现在当好班长、将来当好队长”的理想，切实开展好班会，不能搞形式，更不能为怕考核而开班会，要把班会开成一个工作的总结会，开成一个技术的培训会，开成一个问题的解决会，开成一个改善会，针对一个问题，解决一个问题，不能让问题重复着出现，确定一个目标，同时要改善班组会议形式，要多样化，可开成经验交流会、总结点子会、现场教育会等，激励员工主动参与到班组管理中，以真正提升班组战斗力，提升员工素质。
（周春燕）
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