认清形势和任务，把提升“创新驱动、转型发展”能力摆上重要位置

  从上海烟草当前发展的形势任务看，必须把提升“创新驱动、转型发展”能力作为领导班子建设的重点。对此，要从以下三方面思考：

  一是提升创新转型能力，既是落实增强“三个能力、一个动力”要求的具体体现，也是上海烟草自身发展的内在要求。

  2013年，上海烟草要做到“四个坚持、四个增强、一个保持”。“四个坚持”，即坚持“重在持续、重在提升、重在引领”的发展要求不动摇；坚持“发展、改革、规范”的工作主线不动摇；坚持“创新驱动、转型发展、素质提升”的发展方式不动摇；坚持以“中华”为核心的“1+3”品牌发展目标不动摇。“四个增强”，即切实增强创新能力，切实增强支撑能力，切实增强保障能力，切实增强发展动力。“一个保持”，即保持集团持续健康和谐发展。

  二是提升创新转型能力，既是推进集团发展方式转变的重要内容，也是转变作风、推进管理方式创新的必然选择。

  集团发展方式的转变，需要各级领导班子转变作风。实践表明，要成为一名优秀的领导干部，“知大局、懂本行、干实事”这三项基本功缺一不可。“知大局”，就是要增强大局观念，把握企业所面临的形势，牢牢把握行业发展态势，防止在实际工作中一叶障目。“懂本行”，就是要打牢做好本职工作的功底，增强业务能力和专业素养，切实提高履职水平。“干实事”，实质上是对领导干部“知大局、懂本行”实际效果的检验。

  三是提升创新转型能力，既是解决集团长远发展问题的治本之策，也是推动2013年工作的关键举措。

  推动集团创新转型，要在五大领域下功夫。一是品牌培育和维护要向以消费者为关注焦点转型；二是技术创新体系建设要向以品牌为中心转型；三是管理体系创新要向以严格规范、提高效率、降低成本转型；四是文化创新既要坚持传承，又要提倡创新；五是人才培养既要坚持公开、公平、公正，又要多元化、多渠道地培养和引进复合型人才。

  转变观念，创新思维，牢牢抓住提升“创新驱动、转型发展”能力的关键

  如何促进班子建设，如何进一步寻找“发展空间、创新亮点”，关键是要做到“三个更加注重”，强化“三个能力”。

  一是更加注重攻坚克难，切实增强创新能力。上海烟草的优势在创新，只有锲而不舍地提高创新能力，才能掌握市场先机，掌握核心关键技术。未来3年，要通过干部员工队伍整体素质的全面提升，市场营销、技术管理和文化创新能力的显著增强，促进发展理念、发展动力、发展机制的有序转型，实现集团经济运行又好又快发展，率先建成创新型企业。要实现这一目标，就要主动创新管理制度，积极突破一些内部机制方面的“瓶颈”。二是更加注重基层建设，切实增强支撑能力。要牢牢抓住基层这个“牛鼻子”。工业企业要以“确保市场供应、提高产品质量、安全稳定运行、提高员工素质”为主线开展创优活动。商业企业要以“四个一流”为目标，全面提升现代卷烟流通水平；以“四同”为核心，建设现代零售终端；以“三管一加强”为重点，提高经济运行质量和企业竞争力。三是更加注重基础管理，切实增强保障能力。基础管理是实现“创新驱动、转型发展”的重要保障。基础管理涉及方方面面，各条线、各单位在规划2013年工作时，都要认真审视基础管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯实基础中求发展、求创新。

  营造“风清气正”的氛围，把“创新驱动、转型发展”的能力转化为集团发展的动力

  各级领导干部要带头做到讲道德、重操守、严纪律、不谋私、顾大局、淡名利、讲友爱、重团结、多奉献。

  关键之一要传承和弘扬“和搏一流”企业精神。在企业创新转型的新时期，更要传承和弘扬“和搏一流”企业精神，并赋予它新的内涵。关键之二要把“二三五”教育实践活动落到实处。要深入开展“二三五”教育实践活动，带动基层建设，增强发展动力。在活动开展过程中，一定要联系企业实际，着重解决干部的作风问题，解决发展中的瓶颈问题，寻找企业的“发展空间、创新亮点”。关键之三要推动改革。改革就是要转变习惯思维，去除制度弊端，增添企业动力，适应形势变化。如干部制度改革，要克服论资排辈、克服慵懒懈怠、克服思想僵化等现象。又如集权与授权，要进一步适应集团的变化。