环保行为

  提升企业国际竞争力

  中国企业绿色契约对话·2012暨中国企业家公益之夜于2012年11月2日在北京举办。远大集团总裁张跃在论坛上发表主题演讲，他表示，作为企业家，如果意识到一个重要的问题，你的环保行为是可以提升你的竞争力的，如果有这样意识以后，环保就成为你日常的行为。以下为部分文字实录：

  我带两本书，一本是推荐给阿拉善SEE，这本书非常好，无论是基础上还是政策，还是个人行为讲的非常好，非常实用。说到基层上几乎每个领域都有降低80%资源消耗，能源消耗可能性。可以说拿来用的书，没有空的内容。还有一本书就是我17年前看的一本书，一直看到现在都贴满了纸条叫《增长的极限》。

  我是在很早的时间收到这些书，主要受到这两本书的影响才开始关注环境，关注自己的健康，关注自己亲人、朋友这些人的健康，从这个过程中间关注环境的，我经常跟员工谈一个问题，除了日常工作以外，在你思想里有没有另外一件事情那就是环境。我今天在这里先提出一个问题，我们有社会制度问题，有国家安全问题，我认为现在中国人面对六个方面的问题。社会制度主要讲民主，讲了很多，国家安全安定问题，经济发展问题，环境污染问题，食物污染的问题，这几个问题有独立性，我们经常思考的时候哪一个问题放在前面呢？

  第一个问题就是食物污染我感到很严重，不敢吃，环境问题就是环境、水、土壤是工业造成的，食物污染是我们造成的，但都是大问题，总之跟我的健康有关系，我总是把这两个问题放在第一位。第三位是气侯变化，有些人说这么多社会问题你关注的少，经济发展，整个国家、整个世界经济发展跟你的企业有关系吗？我根本不关心这些问题，我觉得这些问题跟我每一个人的健康，跟我子孙后代的生存相比太小了，不值得我去关心。

  我想作为企业家，如果意识到一个重要的问题，你的环保行为是可以提升你的竞争力的，如果有这样意识以后，环保就成为你日常的行为。要知道当有财富以后，当你什么都不缺，物质上面什么都不缺的时候，你最需要的是什么？最需要的是健康身体，最需要的是有一个可以呼吸干净的空气，可以放心喝的水，可以吃了以后不得癌症的食物，你需要的是这些东西，你需要的是安定气侯，而不是像美国这样的切断，狂风连连，年年都有百年不遇的极端天气，中国也是这样的，现在这种情况非常严重。一旦富裕以后，当我们意识到我们的产能，我们生产力非常强的时候，我们应该把注意力放在更重要的位置上，更重要的地方就是环境。

  中国速度与国际视野

  促使张跃下决心从空调业向建筑业改进的不仅仅是商业上的考量，“张总很多时候认准了就会去做，很少做细致的市场调查。”跟随张跃十多年的胡灿明如是说。

  张跃本人跟人谈起过他做可持续建筑的缘由。汶川地震后，他想做一种安全、抗震的建筑捐给灾区。后来又需要建一个没有垃圾、可以拆的世博远大馆。根据规定，博览会结束时临时性场馆需拆除。“能不能在闭馆后将房子完好无损地拆下来，然后异地重建，从而将建筑材料浪费降低到零？”张跃率队参观了德国弗莱堡、曼汉姆等多个城市后，开始了他的工厂化建房试验。这是远大国际化的开始，其快速的修建速度也被外国媒体称为“中国速度”。

  在《4分钟读懂远大》的资料中，有这么一段话：在城市化快速发展的时代，远大夜以继日开发9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍净化、1%建筑垃圾的工厂化可持续建筑，并倾尽全部资产。把人类的未来看得比自己的未来更重要。

  远大无疑是将国际化作为价值驱动的企业，这也成为他们独特的竞争力。“我们从上到下都执行，企业的价值观体现在从董事长到普通员工的细节上，价值观是做出来的。”胡灿明说。

  在远大国际化价值观体系中，“环境责任”是一个十分重要一个要素，“环境责任”即“人类可持续性发展”的责任。在张跃看来，如果不把环境问题作为企业首要关注点，企业作为产业机器就是一个杀手，它消耗资源、排放污染对社会危害极大。因此企业无论如何要把环境问题放在第一位来对待。

  然而这些价值观如何让远大员工认同并践行？

  目前约有2000名员工生活、工作在这一平方公里的远大城区域内。然而，加入这座“乌托邦”并不轻松。远大员工入职前必须接受一段时间军训，这个传统已经保持了20多年。无论新员工年龄多大，应聘的职位多高，都必须要在长沙郊区一个封闭的军营里，挺军姿、走正步、跑5000米，半夜拉练。

  在这工作四年的远大空调销售经理常江说，很多人都会在这一轮中淘汰，有时会达到三分之二，很多是自己选择离开。留下来的人则开始慢慢按照远大城里的制度开始工作、生活。不过，还有半年的试用磨合期。在销售系统有很多工作十年以上的老员工，他们觉得在远大工作很有“尊严”。

  企业到底是为什么而活着，企业怎么才能活得更好、更长久？企业文化能够解决企业为什么而活着的问题，而商业模式和组织模式能够解决企业活得更好、更久的问题。企业应该因为自己的思想而存在，为自己的愿景而努力。文化与商业之间，文化为纲，商业为目，纲举而目张。

  在企业发展道路上，绝对不是一帆风顺的，肯定会出现种种的诱惑和考验，企业经营不是一场百米冲刺赛，而是一场漫长的马拉松。在商业的诱惑和压力面前，一定要清楚自己的存在理由和价值，这是企业发展最重要的理由。