重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
两种称法虽然数量一样,但顾客却从心理上喜欢你的这种一点一点往里面加的做法。
■郝金红
西尔斯·罗巴克十几岁开始在纽约一家糖果店当童工。进入商店不到一个月,就卖了5万美元,营业额比过去增加了10倍。商店老板舒尔茨听说后,决定亲自去看看他到底有什么魔法。
因为西尔斯从未见过老板,舒尔茨也就无须乔装打扮。一个周五的上午,舒尔茨走进商店的糖果专柜。看见舒尔茨走进来,西尔斯满面笑容地迎了上去:“先生,您要买糖果吗?”
舒尔茨点点头:“是的,给我称5斤奶糖!”
西尔斯麻利地从柜台里抓起一把糖果,放在盘秤上,他先是看了一眼,然后微笑着对舒尔茨说:“哦,分量不够,应该再加点!”说完,又抓起几粒糖果放到了盘秤里。如此连续几次,西尔斯都是往盘秤里加糖果。最后,糖果称好了,西尔斯为舒尔茨打好包,递过去:“先生,分量足够,欢迎下次再来!”
看到西尔斯所做的一切,舒尔茨高兴地点点头:“我终于知道你为什么能创造最好的销售业绩了!”西尔斯一愣:“先生您是?”舒尔茨赞许地看着西尔斯说:“我就是这家商店的老板舒尔茨,他们都说店里来了一位会卖糖果的西尔斯,今天一看,果然如此!”
西尔斯有些不好意思:“舒尔茨先生您看出什么来了?”
舒尔茨哈哈大笑:“我以前看到那些销售员卖糖果,他们都是先满满地抓上一大把放到盘秤里,发现自己抓多了,又从秤盘里往回拿。而你却不一样,你是先少拿一些,再一点点往里面加。两种称法虽然数量一样,但顾客却从心理上喜欢你的这种一点一点往里面加的做法。在他们看来,自己好像占了便宜,顾客自然就喜欢到你这里来买糖果了。”
这个头脑灵活的西尔斯·罗巴克,就是世界最大的私人零售企业——美国西尔斯公司的创始人。只是简单地改变了一下称量的方法,西尔斯就轻松地赢得了顾客的喜爱。
上一主题:责任给得太重,痛失人才
下一主题:利润依赖每一位员工的意识