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郑秀康汇报康奈的质量发展史时说， 1987年杭州武林门广场发生火烧温州鞋事件之后，为了重振温州鞋业的形象，率先在行业内实施机械化改造，导入全面质量管理，推动品牌建设，康奈人在“以质取胜”的道路上步步领先，并将康奈打造成中国皮鞋高端制造的代表。郑莱毅汇报了康奈集团以舒适为品牌定位，以及与英国SATRA合作开展皮鞋舒适度研究的情况。
纪正昆对郑秀康及在场的浙江省、温州市质监局领导说，总结康奈的发展有“三个好”，第一“好”是30年来康奈重视产品质量，坚持以质取胜，以人为本的发展理念，严格执行国家法律、法规和强制性标准，始终追求质量诚信，切实履行企业是质量安全第一责任人的义务。第二“好”是全面推进标准化，坚持按照现代化的管理模式运行。康奈是浙江省皮鞋行业中率先导入ISO9001质量管理体系和卓越绩效管理模式的企业之一。这两个标准的一个共同特点是闭环式的，管理上不会有缺口。第三“好”是康奈是一家立足国内，走向国际市场的企业。2001年康奈就开始到国外开设品牌专卖店，2006年又到俄罗斯建立经贸合作区。意大利是世界皮鞋之都能在意大利站住脚，是很不容易的事。
最后纪正昆希望康奈增强自主创新能力，积极采用新技术、新工艺、新材料，开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的新产品，提高产品档次和质量水平，充分发挥标准化的技术保障作用，加快龙头产品质量认证工作步伐，进一步提升产品市场占有率和企业整体竞争力，要在目前科研体系框架基础上，整合力量，优势互补，积极组建标准化研发团队。
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