四年来，东风德纳车桥三级党组织，以践行科学发展观为统领，以“四心”（坚定信心、融入中心、管理用心、凝聚人心）工作思路为主线，有机、有效融入企业变革发展各环节，为公司持续稳健发展提供了坚强的组织保证及和谐的人文环境保证。 

  在东风德纳车桥公司第二次党代会召开之际，回首四年来党建工作历程，跳动着的是一个个响亮的音符，谱写的是一曲曲和谐奋进的乐章。

  坚定信心，

  当好企业发展“主心骨”

  信心，从来都是攻坚克难的力量之源。去年7月份与德纳深化战略合作以来，受国内中重型卡车市场较大幅度下降的影响，产品市场萎缩，加之能源和用工成本的上涨，以及客户要求降价带来的双重挑战与压力，企业业绩下滑，员工对企业的发展信心受到较大的影响，甚至有员工发出了“深化战略合作后我们如何发展”的疑问？

  针对这一情况，车桥公司党委重点加强了“提信心、鼓士气、迎挑战、创辉煌”主题宣传教育。一方面，采取讲实情、算细账的方式，通过重点讲清公司面临的质量索赔、市场竞争等方面的压力，算好人工成本及实物成本这笔细账，将公司的经营压力向下层层传递，使员工明白公司的目标任务，明白公司的挑战与压力，明白目标推进的举措，明白公司各个层级的目标责任。引导员工增强大局意识，担当意识，自觉做到“立责于心、担责于身、尽责于行”。另一方面，在做好企业未来5年中期事业规划，明晰发展目标的基础上，由党委搭台，邀请总经理（德纳派驻）通过员工代表大会发布了公司中期事业计划，通过对未来美好愿景目标的理性描绘，以及对实现愿景目标所需变革的详细阐述。由此消除了员工思想上存在的疑虑，增强了员工对企业未来发展的信心。

  一次次生动具体的教育活动，成为主题鲜明、形式多样的公开课，成为突出重点、贴近基层的总动员，成为凝聚人心、积聚力量的大舞台。

  融入中心，

  搭建舞台展示作为“唱大戏”

  党建工作融入经营中心，体现了党组织先进性和企业经济组织赢利性的统一。基于这一认识，在具体实践中，车桥公司党委融入企业经营管理及融合发展中心，通过搭建三个舞台，展示党建作为，唱好发展大戏。

  搭建党建竞赛舞台。车桥公司党委根据企业开拓国际市场对产品质量提出的更高要求，于2010年初组织开展了“上质量降成本，共产党员当先锋”主题实践活动，把两级4家党委的政治引领作用、82个党支部的战斗堡垒作用和1449名在职党员的先锋模范作用要求转化到产品质量的改善、成本指标的优化、经济效益的提高上来。活动开展两年多来，大大彰显了党建工作的价值。

  搭建学习创新舞台。围绕先进管理方法的导入，车桥公司党委积极开展融入发展观念教育，引导员工以发展的眼光、开放的姿态及海纳百川的胸怀，去感知外面的世界，去接受新知识、新理念、新的管理方法和管理工具。同时配合行政组织开展了成本管理、策略管理、DES、跨职能团队等知识的培训，帮助各级管理人员接受、掌握先进的管理方法，不断提升中方管理人员运作国际化公司的能力。

  搭建文化培育舞台。车桥公司党委按照“做足软文章，推动硬发展”的思路，在有效传承东风、日产、德纳母公司优秀文化的基础上不断注入开放、竞争、创新的元素，形成了以企业使命（承载梦想，传递卓越）、企业愿景（中国创造，世界品牌）、经营理念（持续改进，锐意创新）、企业价值观（伙伴，诚信，激情，精确）、企业精神（融合，进取，超越）为主要内容的核心理念体系。形成了统一的目标激励、行动指南、价值取向和行为规范。在此基础上，依托核心理念全员宣贯、企业文化故事征集、制定《员工业务与道德行为准则》、推广VI系统及开展企业歌曲征集五大活动推进企业文化落地，通过文化铸魂，提升企业竞争软实力。

  管理用心，

  抓好三支队伍建设“树形象”

  车桥公司党委书记张东兵认为：领导班子、党员和员工这三支队伍，是办好企业的决定因素；如果说企业党组织守土有责，首先就是抓好这三支队伍建设，这是党组织的“责任田”。为种好“责任田”，车桥公司党委按照“强班子、抓基层、打基础”的思路抓好三支队伍建设。

  以巩固并提升五星级“四好”班子、“四强”党委创建成果为目的，将其延伸拓展为建设“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”的“五型”中方高管团队。并结合深化战略合作后企业实情，比对标杆确定追赶方向，着力将两级党委领导班子打造成为适应合资公司发展需要，具有全球视野及职业化、国际化的领导团队。公司两级四家党委今年全部通过五星级“四好”班子、“四强”党委复评验收。

  围绕“四优”标准，在党员中倡导树立四种意识，即“我的工作我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我的领域我领先”的先锋意识，“我是党员我付出”的服务意识；相继开展了“质量提升，党员先行”、“降本增效，党员当先锋”等活动。引导党员在学习新知识、运用新技能、创造新业绩等方面发挥先锋模范作用。

  凝聚人心，

  统一员工思想步调一致“谋发展”

  合资企业独特的特性就是“合”字，成在“合”，败也在“合”，只有双方音合、行合、心合方能步调一致谋发展。面对深化战略合作初期管理团队中的不同声音及员工思想上出现的波动，车桥公司党委没有等待，也没有回避。在正确认识双方存在差异的同时着重倡导一个“合”字，以“合”字凝聚人心。

  一是加强中外双方管理者之间的沟通与交流，增强彼此互信与了解，提倡换位思考，多想对方的优点，多找自己的不足，着力营造差异化默认、相互取长补短的工作环境。努力把双方高管人员的思想统一到“三个为了”（一切行动为了企业利益的最大化，一切指标为了企业持续发展，一切管理为了员工幸福指数的提升）上来。二是紧贴公司新的中期事业计划的展开，加强宣传引导，在凝聚人心的同时，帮助员工正确认识员工、客户、股东、企业之间的关系，进一步增强员工的目标意识及协同意识，进而牢固树立内部客户观念及内部供应商观念。三是积极构建科学的诉求表达、矛盾调处及维权机制，在加强制度保障的同时，按照“心理上关注、情感上温暖、文体上活跃”的思路，重点通过持续开展员工劳动强度降低改善、员工“和谐心态”修炼、解危济困、文体活动等工作，设身处地真心实意地为员工想心事、办实事、解难事，不断增强员工的满足感及幸福感，从而更有效地凝聚人心，激发员工为达成年度预算目标贡献智慧与力量。四是倡导并践行“车桥一盘棋，中外一条心”的融合理念，凡事讲大局、讲协同、讲发展，着力提升企业竞争“软实力”，并依靠这种“软实力”从价值观的深层次消除隔阂、化解矛盾、扩大共识、融合情感，把广大员工的智慧和力量凝聚到促进东风德纳车桥发展的事业中来。

  “四心”工作思路的实践为企业科学发展提供了源动力，也使企业党组织成为强有力的基层党组织。