阿诺特认为，时尚界没有什么是不可替换的。这可不是Christian Dior这些设计师的思考方式。因此在传统的时装设计师看来，阿诺特运营那些经典品牌的方式堪称粗暴。

  阿诺特之前：

  香奈儿心头爱，像蜗牛一样前进

  在阿诺特掌管LV之前，时尚界虽然蓬勃，但更多局限于家族作坊式的封闭操作，设计师本身就是品牌。作为法国皇室御用皮匠的路易·威登于1854年创立了以其姓名命名的品牌LV，主要产品就是平盖行李箱。其儿子乔治·威登继承了心灵手巧的家族传统，为了反击市场上的仿冒品，1896年，乔治在Monogram帆布上印制了著名的“LV”商标，这使路易·威登开始作为品牌象征深入人心。

  真正将LV推向奢华巅峰的是路易·威登的孙子Gaston的时代，此时，LV创制出一款款特别用途的箱子，有的备有配上玳瑁和象牙的梳刷及镜子，有的缀以纯银的水晶香水瓶，甚至还推出了高端定制服务。

  鼎盛一时的LV，连香奈儿夫人、印度皇后和法国总统等贵族名流都是LV箱包的拥趸。

  在路易·威登家族经营LV的时代，LV的发展速度可以说像蜗牛一样前进，直到30多年后才迈出了国际化的第一步——在伦敦开设分店。此时的LV专注旅行箱包，创新产品迭出，推出的Keepall多用途包、水桶包Noe、餐具箱等都受到贵族阶级的追捧。路易·威登家族就这样以法国贵族似的慢悠悠的姿态将LV推向顶级奢侈品的殿堂。

  阿诺特之后：市场占有率大于一切，法国保姆也成座上宾

  但好景不长，20世纪80年代LV搭上了资本的快车，以建筑行业起家精明过人的贝尔纳·阿诺特半路杀出，掌管了LV的经营大权，开始集团化运作。

  “现在奢侈品的去家族化非常严重，集团化趋势明显。其实对于独立小众品牌来讲是一件好事，因为集团化操作可以共享整个集团的资源、客户等，使得品牌能迅速扩大发展下去。但这也是一个双刃剑，因为资本对品牌是有量的要求的，有一些奢侈品牌加入集团化之后，就变成量行下的奢侈品牌了，就是走销量，品牌的核心价值在急剧下降，品牌的客户开始大众化，整个品牌的产品线开始走时尚化的趋势。其实，这些品牌逐渐就不能称之为奢侈品牌了，而应该叫‘大众高端消费品牌’。”财富品质研究院院长周婷博士这样告诉记者。

  可惜的是，LV不幸中剑，在阿诺特的带领下，LV迅速走向时尚化、大众化的道路，甚至沦落“大路货”，现在的LV充其量为“大众高端消费品牌”。

  与奢侈品的管理经验相比，阿诺特更看重的是全球品牌管理经验，因为他要做的就是集团化运作和全球扩张。于是他大胆任用原床上用品公司的Yves Carcelle担任LV的CEO，开始了全球扩张的战略。

  一心专注箱包的LV显然不能满足阿诺特的扩张胃口，于是，1990年LV开始向全方位品牌迈进，除了皮件之外，也拓展各类精品、毛毯、服饰和笔等周边商品。1998年，阿诺特更是破天荒地挑选了一个以“垃圾风”设计出名、充满波西米亚气质的纽约客Marc Jacobs做女装设计师。

  从1992年，LV第一次进入中国，到目前在中国的店面数达到50家，在阿诺特时代，LV在全世界以全民奢侈品的风格继续扩张。