燕京啤酒品牌是一家比较年轻的企业，发展时间虽短，但成长速度却是惊人的。燕京啤酒是1980年顺义县政府投资643万元人民币建成的一个年产只有一万吨的小型啤酒企业。30年过去了，燕京去年啤酒销量达到了551万吨，销售收入达到171亿元，为国家交税27.4亿，实现利润11.8亿元，企业得以快速发展。其成功的原因，除了中国改革开放赋予的良好的外部环境以外，最主要的还是这些年来抓的品牌建设。什么是品牌，品牌的本质是什么？在他们看来，品质是第一位的，只有有了品质，才会有牌。燕京人视品牌为企业生命力的表现形式、产品质量的象征、企业文化的积淀和竞争的一个基石。在发展过程中，他们非常注重发挥品牌的巨大作用。品牌靠什么来支撑，他们认为，除了先进的文化理念，最关键的是三个忠诚度：企业员工对企业的忠诚度，这是产品质量的基石。没有企业员工的忠诚度，企业各项管理、各项决策是很难写在纸上，挂在墙上是非常容易的，那么真正变成员工的自觉行动，要成为大家共同遵守的行动准则，则需要忠诚度。燕京的企业文化提出三句话，“以情做人”，“以诚做事”，“以信经商”，要求每个员工都得把它背下来，而且要成为大家共同的价值观和行动准则。企业每个员工在爱护、维护自己产品质量的时候，都要像爱护自己的眼睛一样来维护生产的每一段工艺和质量。

  企业坚持质量宗旨，用三句话概括就是，“以全优的质量取信于民”，“以独特的风味取悦于民”，“以诚挚的态度服务于民”。没有产品质量，就不可能创造出大家公认的品牌。美国著名的品牌专家特劳特有一个定位理论，最突出的一句话，“谁占领了广大消费者的心智资源，谁将获得市场。”燕京总结出的三句话，“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业”。如果要做到像同仁堂这样的百年老店，做到基业长青，企业品牌必须是一个广大消费者信得过的品牌。燕京在全国18个省建立了40个品牌，这些品牌到底怎样管理，怎样控制，怎样延伸，怎么样能够达到统一？他们的办法就是，统一生产工艺技术管理，统一原材料采购，统一商品的定价，统一市场的划分，统一品牌的运作。

  要真正实现品牌提升，需要解决资本的实力问题，不断通过资本市场的融资，不断地扩充企业的实力，使品牌得到延伸。1997年，燕京参加了北京控股的香港H股上市，一个月以后在国内A股上市，在10多年间募集资金54亿元，为品牌建设奠定了资金基础。品牌除去产品质量的情况下，还需要宣传，宣传企业应承担的社会责任，企业尽到社会责任后是有回报的。2008年北京奥运会，燕京成为赞助商，共花了3.2亿元。现在回过头来看，它对企业扩充全国市场，提升由地方性品牌成为全国性品牌起到了非常大的促进作用。包括后来支持四川汶川抗震救灾等活动，也对企业品牌的推广起到了非常好的促进作用。这次伦敦奥运会的参与，对企业今后国际化品牌建设也会起到一定的作用。在新的5年当中，燕京规划啤酒产销量达到800万吨，进入世界啤酒行业的前5名。与此相应，燕京这个中国的啤酒品牌如果达到世界品牌高度，企业还有很多事情要做。