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为有效应对煤炭市场“寒冬”，该公司科学决策，提出“技术降本”目标，并专门召开专业技术人员会议，就如何做好“技术降本”工作进行了具体安排，各专业、技术科室、生产区队、辅助、地面等单位纷纷行动，立足本单位实际，制定降本计划和措施，公司经过筛选汇总，共计确立了28项“技术降本”项目，明确实施时间、责任部门和责任人，开始实施。
据了解，经过一个月的项目实施，一些降本项目已经初见效益。比如洗煤厂制定的絮凝剂加药室定值管理项目，9月份絮凝剂消耗量减少0.5吨，节约3800元，开展的滤布修旧利废工作，节约资金9000余元，品尝到了技术降本结出的“硕果”。
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