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改革开放至今，随着中国经济的飞速发展，造就了一批迅速崛起的家族企业。民营企业消化了大量的社会劳动力，为经济发展做出了巨大贡献。它们的未来归属和企业前途，决定着更多人的命运。时至今日，这些家族企业已经发展壮大，甚至成功上市，资产高达千亿，已然是经济社会发展的重要力量。但是伴随其资产增长的，还有时间。“创一代”们毕竟寿命有限，如何将自己辛苦一生的巨大财富传承下去，变成一个难题。
据《福布斯》近日发布的“中国现代家族企业调查报告”显示，A股民营上市公司中有49%属于家族企业。而这些上市的家族企业中，仅有7%实现了第一代和第二代的权力更迭。但是，另一份调查却显示，有82%的第二代，并不愿意接班或者是非主动接班，就是说没办法去接班。
众多家族企业面临交班，但是子女们并不愿意接班，这导致的结果就是，作为创业一代的企业家们不得不在企业传承这个问题上重作思考。
究竟应该如何抉择，著名的“美的经验”为处于传承困境中的家族企业树立了一个标杆。美的集团创始人、70岁的何享健卸任美的集团董事长，由方洪波接替担任集团董事长，及上市公司董事长和总裁。何享健的儿子何剑锋则以大股东代表的身份列席美的集团董事会，并不会担任任何行政职务，也不参与美的日常经营管理。方洪波并非何享健的家族成员，而是何享健精心挑选的“职业经理人”。据媒体报道，这个选择早已酝酿了10年之久。
有人说，美的为民企们树立了一个标杆，它的经验值得效仿。但是，与传承给那些扶不起的“富二代”一样，引入职业经理人，也并非没有风险。如果选错了人，企业一样会面临困境。因此，不论是选择谁来做接班人，能力、素养才是王道，对企业的忠诚度更是首要考虑因素。
职业经理人并非家族企业传承的唯一路径，但它却是一种道路的选择。从长远看，企业所有权与经营权分离的管理模式也是一种更符合现代企业制度的发展方向。
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