坚持“民族的才是世界的”

  双星发展的历史进程中，每一转折处，都有双星市场理论之光导引前进方向，都有汪海和双星人敢为人先的拼杀，因而创下了中国企业界的诸多第一：第一个实施横向经济联合；第一个推行“东部发展，西部开发”战略，实现“出城、下乡、上山”的战略转移。“出海越洋是开放，上山下乡也是开放。”汪海率领部属，六进沂蒙，将“双星”落户“红嫂”的故乡，建立了鲁中、瀚海两座年产值近四亿元的规模巨大的鞋城；第一个以企业名义在美国举行新闻发布会；第一个在国际博览会上弘扬“东方鞋文化”；第一个创立了家庭化、军事化、道德化、科学化的高层管理；第一个打破“旧三铁”和“新三铁”；第一个带领企业抛二产转三产，将一个个鞋厂、一条条生产线迁出地处城区黄金地段，取而代之的是娱乐城、商业楼、证券公司、保龄球城；第一个提出了“市场无终止，管理无句号”；第一个提出了市场政治、市场理论的哲学观点；第一个实施名牌战略；第一个创出了中国人自己的世界名牌。

  纵观驾驭双星近40年的历程，汪海始终认为，在中国国有制鞋企业全军覆没的大背景下，双星之所以能“一枝独秀”，成功发展，靠的就是一种“为民族争光，为国家争气”的精神和信念，靠的就是振兴民族工业，创造民族品牌的成功探索，最早提出名牌，最早运用名牌，最早宣传名牌，最早推广名牌，最早发展名牌，最早壮大名牌，创出了用民族名牌实现名牌战略的创名牌之道，成为品牌的先驱者。用创民族品牌激发民族精神，用创民族品牌凝聚员工队伍，用创民族品牌占领国际市场，用创民族品牌扬威世界，双星已成为国人为之骄傲的民族品牌。

  从管理入手，提升企业核心竞争力

  90年来，在中国社会制度的复杂变迁中，在中国民族经济的艰难发展中，双星经历了半殖民地半封建社会的沧桑岁月，经历了30年计划经济和文革动乱的风风雨雨，经历了改革开放的艰难曲折和巨大变革后，双星在市场发展中认识到：中国企业与国外企业最大的差距源于管理。从此，双星开始创造出了既符合中国国情又符合企业实际的市场管理模式——“双星新模式”。

  “严管理”改革了计划经济现场管理脏、乱、差旧习气。以“定置、定位、定人”的现场“三定”模式为突破口，坚持“严、高、细”的管理标准，首创了数字跟踪卡，使企业基础管理从静态管理进入动态管理，解决了橡胶行业始终难以解决的老大难问题，以现场管理为突破口，实现了“标准化、军事化、家庭化”管理。

  “细管理”革新了计划经济只管生产不问资金的旧习惯，创出了资金切块，“一单一算，一天一算，分段核算，当天出成本”的资金管理奇迹。将管理的每个环节都与具体人挂钩，做到“事事有人管，人人都管事”，创造了“软橡胶硬管理，硬机械细管理，小商品抠管理”的制造加工业管理新模式。

  “用钱管”挑战旧思想及观念。创立“质量买单制”，对出现质量问题的产品，从员工到领导都按责任大小买单；采取“工资上墙制”，当日工资当日公布，当日奖罚当日兑现；对有突出贡献的员工给予物质奖励和荣誉奖。“用钱管”是市场经济物质和精神最佳结合的管理模式，树立了正义、正气，营造了积极进取的氛围，创出了政治经济相结合的管理新模式。

  “诚信管”废除计划经济质量管理“死后验尸”旧模式。坚持“质量是干出来的不是检查出来的”，创造了将道德观念与产品质量相结合的诚信管理新模式。强化“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革”，第一个将“诚信”作为衡量员工质量意识的道德标准。

  “用情管”突破不尊重员工的旧思想。“无情的纪律，有情的领导”，做到以情动人，以情感人，以情育人。民主决策、民主管理、民主监督。创造舒适的生活环境，消除职工的后顾之忧。举行各种文艺活动、才艺大赛、文艺汇演，选拔优秀员工到双星教育学院进修等，营造双星全员“人人都学习，人人都发展，员工与企业共生共兴”的文化氛围，创造了企业和员工和谐共处的发展环境。

  “承包管”挑战旧体制和模式。让员工出资买设备、买原材料、买断生产线，实施承包经营是双星改革中的一大创举。增强员工质量、资金、成本、降耗意识，“自己管、自己干、自己减、自己降”实现员工和机器、个人和集体的和谐发展。双星实现了企业管理从“要我管”到“我要管”、 “要我干”为“我要干”、安于“平庸人”到力争“当能人”。