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毫无疑问，任何一家企业要发展，都必须淘汰工作能力比较差的员工，淘汰不能胜任当前工作岗位的员工，淘汰对企业发展没有太大贡献的员工，留下优秀员工。员工之间票选“最差员工”，确实属于一种考核制度，也在一定程度上可以选出某些方面能力确实不太强的员工，从而给每一位员工压力感，倒逼员工努力工作，提高自身工作能力和水平，以提升企业整体效率和效益。
但是，从实际效果和企业科学管理角度说，企业采取员工之间票选方式评选“最差员工”，并裁掉票选出来的“最差员工”，很显然背离了科学管理，结果，票选“最差员工”只会沦为员工钻营人际关系的制度。
员工之间票选“最差员工”，尤其是记名票选，这样的票选必定是员工根据自己个人喜好、个人恩怨和个人关系投票，只会票选那些与自己关系不是很好、有矛盾或者关系一般的同事，不会票选与自己关系好的同事。因为企业员工也是普通人，没有人愿意轻易得罪别人，更不愿意树立新的敌人。所以，要想不被裁掉，不被同事票选成“最差员工”，就必须加强与其他同事之间的关系，结党营私，钻研人际关系。另一方面，任何一家企业或多或少存在一些嫉妒心比较强的员工，而票选“最差员工”其实就为这类员工报复平常业务工作上比自己突出、比自己优秀的员工提供了有利机会。只要嫉妒心比较强的员工相互沟通，选票很有可能集中投向那些能力强、招人恨的优秀员工。如此一来，票选“最差员工”实质上就成了逼走“最好员工”，对于企业而言很显然是严重的损失，不利于企业的健康发展。
事实上，淘汰员工是要淘汰能力低的员工，而不是淘汰人际关系差的员工，更不是淘汰因为能力强而遭到其他人嫉妒的优秀员工。因此，企业应当建立起一套科学合理的员工评价体系，主要考核员工的工作能力，看看员工是否有能力胜任当前工作岗位，当然也需要考核员工之间的人际关系和员工个人的交际水平，从而全方位的评价员工，而不是只根据员工的人际关系进行单方面评价。而且，应当每个月或者每个季度对员工进行考核，并根据每月或每季度考核结果进行最后的年终综合考核，淘汰在年终综合考核中位于末位的员工。另一方面，惩处和激励应当并行，既要惩罚能力差的员工，更要激励能力强和进步快的员工，提高员工的工作积极性和乐趣。
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